Auxil Management GmbH

Als Dirk Schlarmann 2013 die Auxil Management GmbH gründete, machte er diesen Satz zu seinem Credo: Wenn Restrukturierung funktionieren soll, dann muss sie Spaß machen. Was im ersten Moment paradox klingt, hilft kriselnden Mittelständlern erfolgreich und nachhaltig beim Turnaround. Denn die Experten fokussieren die strukturellen Assets und die kulturellen Skills eines Unternehmens gleichermaßen — mit ihrem bewährten Konzept „Value Integration“.

„Wert und Werte wirken immer zusammen“, erklärt Frederik Reimann, einer der sechs Partner. „Wenn wir in ein Unternehmen gehen, transformieren wir es strukturell und kulturell.“ Neben den Zahlen sehen sich die Experten auch die Unternehmenskultur an, um zu verstehen, wo Potenziale liegen, die sich integrieren und nutzen lassen. Denn nur gemeinsam mit den Beschäftigten kann Wandel funktionieren. Thematisch ist das Beratungshaus, dessen Kunden meist aus dem produzierenden Mittelstand kommen, dafür mit mehr als 50 Betriebswirtschaftlern, Ingenieuren und Informatikern breit aufgestellt.

Verlässliche Begleiter

Bei der Analyse von Zahlen, Prozessen und Produktion setzen die Consultants auf intensive Kundennähe. „Ich vermittle jedem Kunden, dass wir an seiner Seite stehen wie eine deutsche Eiche“, sagt Reimann. Vor Kurzem haben die Experten beispielsweise vorübergehend die Werksleitung einer Aluminiumschmiede übernommen. Sie untersuchten die Auslastung der Maschinen. Sie machten die Zahlen transparent und versetzten die Belegschaft in die Lage, damit zu arbeiten. Sie beförderten engagierte Mitarbeiter. Gemeinsam optimierte man den Wertstrom. „Am Ende haben wir die Montage-Linie komplett umgebaut“, erinnert sich Reimann. 

Die Ärmel hochkrempeln

Wenn nötig, packen die Berater auch selbst an. „Weil die Instandhaltung sagte, sie könne Regale erst in fünf Wochen abbauen, haben wir mit dem Schichtleiter in einer Nacht ein komplettes Hochregallager abgebaut.“ Die Beschäftigten waren begeistert, als sie sahen, wie sehr die Externen für das gemeinsame Ziel brennen. Alle zogen mit — die Sanierung war nicht mehr bedrohlich, sondern machte Spaß. In der Folge stieg die Produktivität in dem Werk von 30 auf 80 %. „Wir bleiben immer so kurz wie möglich im Unternehmen“, bilanziert Frederik Reimann. „In der Zeit machen wir es fit und resilient, damit es künftig wieder unabhängig ist.“