Aventicon GmbH

Veränderungen wirksam, effizient und mit überschaubarem Risiko umzusetzen — das ist das Ziel der Aventicon GmbH. Die Unternehmensberatung begleitet mittelständische Unternehmen in anspruchsvollen Veränderungs- und Transformationsprozessen. Das Leistungsportfolio umfasst Führungskräfteentwicklung, strategisches Unternehmenswachstum und Prozessoptimierung. Mehr als 300 Partnerunternehmen und über 10.000 ausgebildete Führungskräfte im D-A-CH-Raum belegen die Reichweite dieses Ansatzes. 

„Weniger Chaos, mehr Klarheit“ ist der Anspruch, den die Berater an ihre Arbeit stellen. Veränderungen beim Kunden sollen ab dem ersten gemeinsamen Tag spürbar werden. „Unsere Diagnose ist präzise und schnell“, erklärt Managing Partner Maximilian Marcus. Dazu gehen die Berater der Frage auf den Grund, wo die echten Führungs- und Prozessbrüche liegen — und nicht nur die sichtbaren Symptome. Sie arbeiten an Prozessen, die sofort Entlastung und nachweisbare Zeitersparnis bringen, und an den Führungsmustern, die diese Prozesse bisher blockiert haben. Das Ergebnis sind Führungskräfte, die wieder entscheidungsfähig sind, Teams, die wieder liefern, und Unternehmen, die weniger Menschen brauchen als gedacht.

Echtes Interesse am Unternehmen

Die Berater gehen nicht mit einer vorgefassten Antwort in Projekte, sondern starten mit echtem Interesse an der Lebenswirklichkeit einer Organisation. Danach entwickeln sie Konzepte, die zur Führungskultur, zu den Entscheidungswegen und zu den Teams passen. „Wir bleiben, bis sich etwas spürbar und messbar verändert hat“, sagt Marcus. Ein Beispiel: Ein Unternehmen kämpft mit steigender Fluktuation und sinkender Produktivität. Die naheliegende Diagnose lautet Fachkräftemangel. Die eigentliche Ursache sind unstrukturierte Prozesse, die unsichtbar Kapazität fressen, und einer Führungskultur, in der niemand das Problem offen anspricht, weil die Strukturen dafür fehlen. „Sobald beides sichtbar wird, verändert sich nicht nur die Effizienz“, sagt der Consultant. „Es verändert sich, wie das Führungsteam auf Probleme schaut.“

Eigenständigkeit fördern

Ziel der Beratung ist es, dass ihre Kunden eigenständig Veränderungsprozesse anstoßen und wissen, welche Frühwarnsignale sie beachten müssen, wie sie Prozessbrüche selbst diagnostizieren und wann es sinnvoll ist, gezielt externes Feedback einzuholen. „Das ist die Grundlage für selbstständiges, nachhaltiges Wachstum mit messbaren Effekten“, sagt Maximilian Marcus. „Beratung, die Kunden dauerhaft auf Beratung angewiesen lässt, hat ihr eigentliches Ziel verfehlt.“ Dass Aventicon das anders handhabt, zeigen Bewertungen von Kunden und Mitarbeitenden, die den Branchendurchschnitt deutlich übertreffen