Wege aus der Krise

Sie kommen dann ins Spiel, wenn Unternehmen in einer Ertrags- oder Liquiditätskrise stecken. Die Turnaround-Berater der baax GmbH & Co. KG unterstützen ihre Kunden in schwierigen Situationen und finden gemeinsam mit ihnen konstruktive Wege, um das Unternehmen operativ und finanziell wieder auf Kurs zu bringen. Restrukturierung, Sanierung und Ertragssteigerung im deutschen Mittelstand sind die Spezialgebiete der mehrfach ausgezeichneten Krisenberater.

Die fachliche Expertise der Berater ist das eine. Genauso bedeutend sind aber ihre sozialen Kompetenzen. Denn wenn es um dringend notwendige Veränderungsprozesse in einem Unternehmen geht, ist es besonders wichtig, die Menschen auf dem Weg mitzunehmen. Von der Geschäftsführung über die Führungskräfte bis zu den gewerblichen Mitarbeitern müssen alle integriert werden, um aus der Krise gestärkt hervorzugehen. Nicht selten werden dabei Prozesse und Denkweisen komplett neu gestaltet. „Dafür brauchen wir viel Fingerspitzengefühl“, betont Geschäftsführer Axel Schweinfurth.

Begleiten bei der Umsetzung

Beschäftigte das 2012 gegründete Beratungsunternehmen 2022 noch zehn festangestellte Mitarbeiter, wird sich diese Zahl in den kommenden zwei Jahren voraussichtlich verdoppeln. Das ist auch nötig, um der stetig zunehmenden Nachfrage auf Basis der Empfehlungen von Finanzierern und Steakholdern nachkommen zu können. „Die steigende Nachfrage ist die beste Art der Wertschätzung unserer Arbeit“, sagt Axel Schweinfurth. Bei seinen Mitarbeitern ist Umsetzungsstärke eine Qualifikation, auf die er großen Wert legt. „Denn wir erstellen nicht nur Konzepte für die Rettung von Unternehmen, sondern begleiten unsere Kunden auch operativ auf dem Weg hinaus aus der Krise.“ Jedes Unternehmen steht dabei vor anderen Herausforderungen, so dass die Berater individuelle Lösungen finden müssen.

Nachhaltige Verbesserungen

Ihre Stärke liegt neben der finanzwirtschaftlichen Analyse vor allem im Tiefgang der operativen Analyse. Nur so entstehen Sanierungskonzepte mit wirklich umsetzbaren Maßnahmen, mit denen alle Beteiligten gut arbeiten können. „Wir bringen Unternehmen dazu, etwas zu bewegen, und bewegen Banken dazu, die Unternehmen weiter zu begleiten“, fasst Schweinfurth seine Aufgaben zusammen. Das ist nur möglich, indem die Berater es schaffen, dass alle an einem Strang ziehen und daran glauben, dass nachhaltige Verbesserungen möglich und umsetzbar sind.