Unternehmensporträt
baax GmbH & Co. KG
Unternehmensporträt
Umsetzungs- und Veränderungspartner in Krisenzeiten
Von der akuten Krise über die Stabilisierung bis zu nachhaltigem Wachstum — die baax GmbH & Co. KG begleitet Unternehmen in herausfordernden Situationen. Die auf Turnaround-Management, Restrukturierung und Ertragssteigerung spezialisierte Unternehmensberatung versteht sich als Umsetzungs- und Veränderungspartner für den deutschen Mittelstand. Die Berater entwickeln nicht nur Konzepte, sondern begleiten deren Umsetzung aktiv und übernehmen Verantwortung für den Erfolg.
„Restrukturierungen scheitern selten an den Ideen zur Veränderung, sondern an der konsequenten und unternehmensadäquaten Umsetzung der Maßnahmen“, sagt Managing Partner Axel Schweinfurth. „Genau hier liegt unsere besondere Stärke.“ Um die unmittelbaren Wirkungszusammenhänge vom Unternehmensergebnis über Portfolioprofitabilitäten bis zu Prozessen und einzelnen Tätigkeiten über die gesamte Organisation sichtbar zu machen, nutzen die Berater den WETRA®-Ansatz für wertorientierte Transparenz. Damit lassen sich die operativen Ursachen hinter den wirtschaftlichen Ergebnissen verstehen — vom Management bis zum Shopfloor. Diese Transparenz bildet die Grundlage für belastbare Entscheidungen und unternehmerische Resilienz.
Axel Schweinfurth und Bastian Kleine, Geschäftsführer
In umsetzbaren Lösungen denken
Die Berater verfügen über langjährige Erfahrung in Restrukturierung, Sanierung und Ertragssteigerung. Viele von ihnen haben neben ihrer Beratungstätigkeit selbst operative Verantwortung als Geschäftsführer, CRO oder Beirat übernommen. „Deshalb denken wir nicht nur in Konzepten, sondern in umsetzbaren Lösungen“, sagt Axel Schweinfurth. Er und seine Kollegen verstehen Turnaround-Management nicht als kurzfristige Krisenbewältigung, sondern als nachhaltige Sicherung unternehmerischer Zukunftsfähigkeit. Sie wollen wertorientierte Transparenz in Erkenntnisse, Erkenntnisse in wirksame Maßnahmen und Maßnahmen in nachhaltigen Unternehmenserfolg überführen.
Operativer Tiefgang
Oft werden die Berater von Banken empfohlen, an die sich Mittelständler in ihrer Notsituation wenden. Im Laufe der Jahre hat sich die Beratung einen exzellenten Ruf in der Finanzwelt aufgebaut, weil ihre Analysen einen besonderen operativen Tiefgang aufweisen. Die mittelständischen Unternehmen schätzen an der Zusammenarbeit mit der Beratung nicht nur ihre fachliche und methodische Expertise, sondern auch ihre soziale Kompetenz. „Man muss die Leute mit auf die Reise nehmen und verstehen, warum es anfangs vielleicht Widerstände gibt und wie man ihnen begegnet“, erklärt Schweinfurth. „Nur so können wir Restrukturierungsmaßnahmen erfolgreich in der Realität umsetzen.“
baax GmbH & Co. KG
2026
Managementberatung
Effizienzsteigerung Sanierung/Restrukturierung
Größenklasse B
6 Auszeichnungen
Kontakt
Konsul-Smidt-Straße 8K
28217 Bremen
T 0421 161146-64
a.schweinfurth@baax-partner.com
https://www.baax-partner.com
Interview mit Axel Schweinfurth
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Interview mit Axel Schweinfurth
Warum Restrukturierungen mit Transparenz beginnen und in der Umsetzung entschieden werden, erklärt Axel Schweinfurth von baax.
Warum arbeiten Sie gern mit mittelständischen Unternehmen?
Weil wir dort Unternehmen ganzheitlich betrachten können. Uns interessiert nicht die Optimierung einzelner Bereiche, sondern das Zusammenspiel des gesamten Geschäftsmodells. Genau darin liegt für uns der Reiz mittelständischer Unternehmen. Wir erhalten tiefe Einblicke in alle relevanten Prozesse und Unternehmensstrukturen und lernen dabei immer neue Persönlichkeiten und Herausforderungen kennen. Jede Situation ist anders. Diese Vielfalt macht unsere Arbeit spannend und sorgt dafür, dass wir uns kontinuierlich weiterentwickeln.
Ab welchem Zeitpunkt im Projekt beziehen Sie die Kundenmitarbeiter ein?
Unmittelbar. Die besten Lösungen entstehen selten im Besprechungsraum einer Beratung, sondern aus dem Wissen und der Erfahrung der Menschen im Unternehmen. Deshalb schaffen wir zunächst Transparenz über sämtliche Werttreiber und erarbeiten daraus gemeinsam die richtigen Maßnahmen. Entscheidend ist jedoch die Umsetzung. Deshalb begleiten wir unsere Mandanten weit über die Konzeptphase hinaus und sorgen durch konsequente Projektsteuerung dafür, dass vereinbarte Maßnahmen auch tatsächlich realisiert werden. Nachhaltiger Unternehmenserfolg entsteht dort, wo Transparenz in Erkenntnisse, Erkenntnisse in wirksame Maßnahmen und Maßnahmen in messbare Ergebnisse überführt werden.
Transparenz schafft Erkenntnisse. Umsetzung schafft Ergebnisse.
Axel Schweinfurth, Managing Partner
Für einen erfolgreichen Turnaround müssen Unternehmen auch mit Banken verhandeln. Wie unterstützen Sie Ihre Kunden hierbei?
Wir verstehen uns als Übersetzer zwischen Unternehmen und Finanzierungspartnern. Banken benötigen Transparenz, belastbare Konzepte und Vertrauen in die Umsetzbarkeit geplanter Maßnahmen. Wir kennen die Anforderungen der Finanzierer, sprechen ihre Sprache und begleiten unsere Mandanten bei allen relevanten Gesprächen. Dabei geht es nicht nur um Finanzierungslösungen, sondern vor allem darum, Glaubwürdigkeit zu schaffen und die Umsetzbarkeit der Restrukturierung zu vermitteln.
