BAZAN Managementgesellschaft mbH

Krankenhäuser, Pflegeheime, ambulante Dienste und Ärzte: Die BAZAN Managementgesellschaft mbH fokussiert sich als Spezialboutique im Gesundheitswesen seit 1989 ausschließlich auf die Leistungsanbieterseite im DACH-Raum. Als langjährig erfahrene Führungskräfte im Gesundheitswesen sind die Consultants mit den komplexen Anforderungen der Branche tief vertraut und übernehmen auch Verantwortung, wenn es darauf ankommt.

Viele Unternehmen aus dem Gesundheitswesen befinden sich in einer schwierigen Phase. Sanierung, Restrukturierung und Krisenbewältigung, bevor es zu einer Insolvenz kommt, gehören daher zum Tagesgeschäft der Beratung. Auch Prozessoptimierungen werden häufig angefragt sowie die Begleitung von Rechtsform- und Trägerwechseln und die Durchführung von Kostensenkungsprogrammen. Neben den Beratungsleistungen bietet BAZAN auch Managementdienstleistungen an: In Change-Prozessen stehen die Spezialisten als Interimsmanager zur Verfügung, in strategischen Neuaufstellungen auch als Geschäftsbesorger über mehrere Jahre.

Komplett neu aufgestellt

So zum Beispiel in einem Krankenhaus mit rund 500 Betten und einem systemrelevanten Versorgungsauftrag: Die Sozialabgaben für die Mitarbeiter konnten wegen der Liquiditäts- und Bankensituation nicht mehr gezahlt werden. Zugleich verlangte die Mitarbeitervertretung Lohnerhöhungen. Nach Gesprächen mit den wichtigsten Beteiligten schätzten die Berater die Sanierungschancen positiv ein und übernahmen mit einem Geschäftsbesorgungsvertrag die Führung. „Die Akutkrise konnte mit dem neuen Vertrauen sowie einem abgestimmten Maßnahmenkatalog durch einen kurzfristigen Kredit behoben und das Haus langfristig komplett neu aufgestellt werden“, berichtet Markus Bazan, geschäftsführender Gesellschafter. In rund der Hälfte aller Fälle werden die Berater als externe Geschäftsführer angefragt, wenn ein Krankenhaus, eine Pflegeeinrichtung oder Einrichtungen der Wiedereingliederungshilfe wirtschaftlich stark unter Druck stehen.

Hilfe bei Unternehmenskrisen

„Wir möchten Versorgung gestalten“, betont Markus Bazan. Aktuell beobachten die Berater mit Sorge, wie Versorgung sich ausdünnt. Sie erproben daher im Rahmen der Geschäftsbesorgung neuartige Versorgungsformen in der ambulanten ärztlichen Versorgung für ein Ärztenetz und in einem ambulanten Krankenhaus. Ressourcen müssen neu verteilt werden, das Berufsverständnis von Ärzten muss sich ändern. „Der Anpassungsprozess wird durch lange Entscheidungsvermeidungen krisenhaft verlaufen“, erwartet Markus Bazan. „Wir können uns hier sowohl konzeptionell in Pilotprojekten als auch bei Unternehmenskrisen einbringen.“