Unternehmensporträt
BLUEBIRD Consulting AG
Unternehmensporträt
Begeisterung für Transformationen
Konsolidierung, integrierte Planung, Reporting und ESG: All das und mehr gehört zum Corporate Performance Management. Die dazu notwendigen Daten müssen aus vorgelagerten Systemen integriert, angereichert und verarbeitet werden. Hier kommt die BLUEBIRD Consulting AG ins Spiel: Die Beratung hat sich auf Corporate Performance Management spezialisiert und begleitet mittelständische Unternehmen bei Softwareauswahl, Konzeption, Planung, Realisierung und Optimierung ihrer Systeme und Geschäftsprozesse.
Als das Beratungsunternehmen 2016 gegründet wurde, war sein Anspruch, es anders zu machen als andere. „Wir wollten nicht die typischen Powerpoint-Schlachten abhalten, sondern Lösungen anbieten, die für unsere Kunden funktionieren“, sagt Managing Partner Dennis Giese. „Wir sind mit Leidenschaft dabei. Nur so schaffen wir echte Begeisterung für die Systeme, die wir beim Kunden einführen.“ CCH Tagetik und OneStream sind die Plattform-Lösungen, die am häufigsten implementiert werden, weil sie aus Erfahrung der Berater den Kunden die besten Leistungen bieten.
von li nach re: Valentin Eliasch, Partner; Dennis Giese, Managing Partner; Roger Ernst, Partner; Thomas Haugg, Partner
Vielseitige Erfahrung
Die Arbeit der Berater hört aber nicht bei der Implementierung von Software auf, sondern geht weit darüber hinaus. Mit ihrer Hilfe lernen die Anwender auch, wie sie Daten erheben und ins System einpflegen, wie die Planungsprozesse ablaufen und wie sie die Daten auswerten, um mit ihnen das Unternehmen zu steuern. Die mehr als 30 Consultants kennen sich sowohl mit der IT als auch mit wirtschaftlichen Aspekten bestens aus. Das eingespielte Team bringt Erfahrung aus den verschiedensten Bereichen mit. „Wir müssen wie ein CFO denken und wie ein Systemarchitekt handeln“, erklärt Giese die Mischung aus Finanz- und IT-Kompetenz in seinen Teams.
Praxisnahe Methoden
Viele Kundenbeziehungen sind langfristig angelegt, weil mit dem wirtschaftlichen Erfolg auf Kundenseite immer wieder neue Anforderungen an die IT-Systeme hinzukommen. In diesen Phasen brauchen Unternehmen oft einen Sparringspartner, um sich austauschen. Zudem bieten die Berater ihren Kunden die Sicherheit, dass ihre Systeme konstant laufen, auch im Fall, dass es auf der Kundenseite personelle Engpässe gibt. „Wir unterscheiden uns vom Wettbewerb durch unsere praxisnahen Methoden und dadurch, dass wir unseren Kunden von Anfang an auf Augenhöhe begegnen, sie dort abholen, wo sie stehen, und sie mit Wissenstransfer durch das Projekt begleiten“, sagt Giese. Für ihn ist es der größte Erfolg, wenn ein Projekt dem Kunden nicht nur technisch, sondern auch strategisch weitergeholfen hat.
BLUEBIRD Consulting AG
2025
Managementberatung
Business Intelligence Controlling/Finanz- und Rechnungswesen Digitale Transformation
Größenklasse B
1 Auszeichnung
Interview mit Dennis Giese
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Interview mit Dennis Giese
Warum echte Partnerschaft so wertvoll ist, erklärt Dennis Giese von BLUEBIRD Consulting.
Was unterscheidet Sie von anderen Beratungen?
Wir agieren als echte Partner und unterstützen unsere Kunden dabei zu wachsen — und zwar Hand in Hand. Wir betreuen nicht einfach nur Corporate Performance Management-Projekte, sondern transformieren Finanzstrukturen gemeinsam mit unseren Kunden. Dabei sprechen wir die Sprache der Systeme und auch die des Controllings, der Geschäftsführung und der Buchhaltung. Unser Ziel ist es, im Schulterschluss mit unseren Kunden Lösungen zu finden, die nicht nur im Workshop überzeugen, sondern im Monatsabschluss bestehen.
Welchen Hintergrund haben Ihre Berater?
Wir sind bewusst vielseitig aufgestellt. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kommen aus größeren Beratungshäusern, aus Banken oder Versicherungen, andere sind Physiker, Informatiker oder haben selbst früher das Controlling geleitet. Dadurch haben sie ein tiefgreifendes Verständnis für die Herausforderungen unserer Kunden.
Wir helfen mittelständischen Unternehmen auf dem Sprung zum Konzern.
Dennis Giese, Managing Partner
Wer gehört zu Ihren Kunden?
Viele stammen aus dem gehobenen Mittelstand und stehen an der Schwelle zum Konzern. In dieser Phase steigen die Anforderungen an die Finanzabteilungen, unter anderem durch höhere regulatorische Anforderungen etwa an das ESG-Reporting. Oft stellen die Unternehmen dann fest, dass ihre gegenwärtigen Systeme nicht mehr ausreichen. Einige von ihnen sind auf der Suche nach Lösungen, die nur einzelne Themen für den Moment abdecken. In diesem Fall zeigen wir ihnen, wie sich das Unternehmen in den nächsten Jahren entwickeln kann und dass die Anforderungen an die Software entsprechend steigen werden. Früh eine ganzheitliche Lösung zu integrieren, ist oft der Schlüssel für schnelleren Erfolg.
Was ist das Besondere an der Beratung von mittelständischen Unternehmen?
Entscheidungen werden schneller getroffen, der persönliche Austausch und die Erwartungen an konkrete Ergebnisse sind höher. Es reicht nicht aus, einfach ein Konzept zu liefern, es muss auch praxistauglich sein und direkt funktionieren. Im Mittelstand ist Beratung Vertrauenssache.
