Agil beraten mit Unternehmergeist

Die Großunternehmen haben es vorgemacht, nun müssen die Mittelständler nachziehen: Familienunternehmen brauchen neue Strukturen und Arbeitsmethoden, um effektiver zu arbeiten. Ob Scrum, OKR oder Design Thinking: Mit agilen Managementmethoden kennen sich die Berater und Beraterinnen der borisgloger consulting GmbH bestens aus, und sie wissen, wie sie sie effizient bei ihren Kunden einsetzen. Die Consultants begleiten Unternehmen bei der agilen Transformation, um sie zukunftsfähig aufzustellen.

Als Boris Gloger 2004 als selbstständiger Trainer anfing, wussten die deutschen Unternehmen mit agilen Methoden noch wenig anzufangen. Fasziniert von den neuen Möglichkeiten, die damit einhergingen, arbeitete er sich früh in das Thema ein, wurde der erste „Certified Scrum Trainer“ weltweit und gründete 2010 sein Beratungsunternehmen. „Die deutsche Wirtschaft zu einer agilen Arbeitswelt umzubauen, schafft man nicht allein“, begründet Gloger diesen Schritt. Mittlerweile arbeiten 70 Berater und Beraterinnen dezentral in Deutschland und Österreich für sein Unternehmen. Das Team ist hinsichtlich des Alters, der Herkunft, der Ausbildung und des Geschlechts sehr divers aufgestellt und erarbeitet dadurch ausgewogene Lösungen für die Kunden – mit agilen Prinzipien.

Unternehmerisch denken

„Wir sind ein komplett agiles Unternehmen und leben vor, was wir unseren Kunden erzählen“, betont der Geschäftsführer. Seine Mitarbeitenden entscheiden selbst über ihre Aufgaben und Herangehensweisen, ihre Weiterbildungen und sogar ihr Gehalt. Sie denken unternehmerisch und entwerfen immer wieder Ideen für neue Geschäftsmodelle. So wurde zum Beispiel das gesamte Beratungsgeschäft 2020 auf Onlineberatung umgestellt. „Wir gehen davon aus, dass auch nach Corona ein Großteil unserer Arbeit mit den Unternehmen digital ablaufen wird“, sagt Boris Gloger.

Das Klimaziel 1,5 Grad im Fokus

Das Thema Nachhaltigkeit beschäftigt die Consultants intensiv. Das Beratungshaus ist nicht nur CO2-neutral, sondern bietet den Mitarbeitenden auch Raum für den Austausch und für Vorschläge zum nachhaltigen Leben. Zudem unterstützt borisgloger consulting Unternehmen dabei, ihre nachhaltigen Geschäftsmodelle voranzutreiben. „Sie sehen sich mit Regularien konfrontiert, Nachhaltigkeit konkret umzusetzen. Agile Prinzipien sind der Hebel dafür, einerseits nachhaltige Projekte zu beschleunigen und andererseits Mitarbeitende aktiv in den Wandel einzubeziehen“, sagt Boris Gloger.