concimus GmbH

Wertbeitrag entlang von Supply Chain, Einkauf, Produktion und Logistik messbar verbessern — das ist das Ziel der concimus GmbH. Die auf Supply-Chain-Management spezialisierte Unternehmensberatung unterstützt Unternehmen dabei, Transparenz in Einkauf, Produktion, Logistik und Planung zu schaffen, Optimierungspotenziale zu identifizieren und nachhaltig wirksam umzusetzen. Dabei verbindet die Beratung über 20 Jahre Supply-Chain- und Transformationspraxis mit datengetriebenen Methoden und einer eigenen Software-Suite, die Entscheidungen entlang der Lieferkette unterstützt.

Die KI-gestützte Software-Suite SCM-HUB.ai strukturiert Datenbestände, erkennt Muster und macht Risiken bei Beständen, Lieferanten und Materialien vergleichbar. Für Kunden entsteht dadurch innerhalb kurzer Zeit aus unübersichtlichen Datenbeständen eine belastbare Entscheidungsgrundlage: Welche Bestände binden unnötig Liquidität? Welche Lieferanten oder Materialien verursachen Risiken? Wo lassen sich Lieferfähigkeit verbessern, Prozesse stabilisieren oder Kosten senken? „Unser Mehrwert liegt in der Verbindung aus persönlicher Beratung, tiefgreifender Supply-Chain-Erfahrung, KI-gestützter Analytik und konsequenter Umsetzung“, sagt Geschäftsführer Thorsten Schölver.

Einsatz eigener Software

Ein Beispiel aus der Praxis: In einem Kundenprojekt ging es zunächst um eine bessere Planbarkeit von Bedarfen und Materialverfügbarkeit. Schnell zeigte sich jedoch: Trotz hoher Bestände fehlte an entscheidenden Stellen Material, während an anderer Stelle Kapital gebunden war. Für Einkauf, Planung und Produktion entstand dadurch permanenter Reaktionsdruck. Die Analyse machte sichtbar, dass nicht ein einzelner Forecast das eigentliche Problem war, sondern fehlende Transparenz über Abhängigkeiten, Risiken und Prioritäten entlang der gesamten Lieferkette. SCM-HUB.ai führte relevante Daten zusammen und übersetzte sie in eine verständliche Entscheidungslogik. Der Kunde konnte daraufhin Prioritäten setzen, statt überall gleichzeitig reagieren zu müssen.

Belastbare Lösungen

Die Spezialisten der Boutique-Beratung hören den Kunden genau zu, verstehen operative Zwänge und kennen die Realität in Einkauf, Logistik und Produktion. Schölver ist überzeugt: Beratung ist nur dann wertvoll, wenn sie im Alltag der Organisation Bestand hat. Der Kunde braucht belastbare und praxiserprobte Lösungen. concimus übernimmt Verantwortung für Veränderung — bis Teams optimierter entscheiden können, Abläufe stabiler und Ergebnisse sichtbar werden. „Wir bringen Analyse, Technologie und Erfahrung ein — aber wir bleiben nah genug an der Organisation, damit daraus echte Wirkung wird“, betont Schölver.