Unternehmen stärken in schwierigen Zeiten

Die Zeiten ändern sich, die Herausforderungen für die Wirtschaft werden immer größer: Energiekrise, Inflation – vor allem das vergangene Jahr war für viele Unternehmen hart. Die Stärke von Conor Troy Consulting ist, sich immer wieder auf neue Situationen einzustellen und seinen Kunden genau dort zu helfen, wo der Leidensdruck aktuell am stärksten ist. Auch in ernsten Krisen schaffen es die Berater, Lösungen für ihre Kunden zu finden. Sie sehen sich als Partner vor allem auch in schwierigen Zeiten.

In der Vergangenheit fragten Unternehmen die Berater oft, wie sie aus ihren Maschinen mehr herausholen können. Heute lautet die Frage eher: Wie kann ich mit weniger Aufwand genauso viel erreichen? „Die Zeiten von normalem Geschäft, das kontinuierlich weiter wächst, sind vorerst vorbei“, erwartet Conor Troy, Gründer und Geschäftsführer der Unternehmensberatung. Ein Ende des Stillstands ist derzeit nicht abzusehen. „Trotzdem ist Nichtstun für die Unternehmen keine Option“, betont der Berater. Troy und sein Team sehen es als ihre Aufgabe, die Führung von Unternehmen zu stärken, damit diese auch schwierige Phasen übersteht.

Mut zur Veränderung

Ein neues Denken ist laut dem Berater auch bei der Frage nach der optimalen Organisation angebracht: Statt sich zu überlegen, welche Art von Organisation sie gern haben möchten, sollten Unternehmer sich lieber fragen, welche Organisation sie sich noch leisten können. Eine hierarchische, starre und arbeitsteilige Struktur ist in den meisten Fällen nicht mehr angesagt. „Eine Umstrukturierung erfordert immer Mut, denn sie ist nicht selten mit Risiken verbunden“, weiß Conor Troy. Auch bei diesem Prozess begleiten die Berater ihre Kunden. Sie helfen mit ihrer langjährigen Beratungserfahrung und erprobten Methoden dabei, verborgenes Potenzial zu heben.

Sinn und Spaß bei der Arbeit

Weil die Probleme immer komplexer werden und die Berater trotz ihrer vielseitigen Expertise nicht auf allen Feldern Spezialisten sein können, arbeitet Conor Troy verstärkt mit freien Beratern zusammen. Gern würde der Geschäftsführer mehr Consultants fest einstellen, die zum Unternehmen passen. „Unsere Art und Weise, an Themen heranzugehen, ist anders als bei den meisten anderen Beratungen“, erklärt er. Die Sinnhaftigkeit der Aufgaben und viel Spaß an der Arbeit sind nur zwei Aspekte, die dem Team wichtig sind. Und natürlich Flexibilität. Denn auch in Zukunft werden immer wieder neue Herausforderungen auf ihre Kunden zukommen, für die Lösungen gefragt sind.