Corsecon GmbH

Unternehmen nutzen STRIPEMIND wie eine externe Sicherheitsabteilung. Die Agentur für Sicherheitsmanagement, eine Marke der Corsecon GmbH, bietet ihren Kunden eine ganzheitliche Sicherheitsberatung. Die Schwerpunkte liegen auf Reise- und Veranstaltungssicherheit, Objekt- und Personenschutz, Krisenmanagement sowie Sicherheitsgovernance einschließlich Richtlinien, Audits und Reporting. Notfall- und Krisenstabsmanager strukturieren im Ernstfall das Lagebild, koordinieren externe Spezialdienstleister und übernehmen die Krisenkommunikation.

In einem Unternehmen kam es zu einem Großbrand. Statt Empfehlungen aus der Ferne abzugeben, waren die Krisenstabsmanager unmittelbar vor Ort — auch nachts und am Wochenende. Sie wirkten aktiv an der Organisation eines Notbetriebs mit, in dem sie im Auftrag der Geschäftsführung Rollen übernahmen, die intern kurzfristig aus Kapazitäts- oder Know-how-Gründen nicht besetzt werden konnten. Gleichzeitig wurde ein eigentlich erst später geplantes Notfallmanagement in einer Basisversion direkt operativ genutzt. „Dadurch entstand nicht nur kurzfristige Stabilität, sondern zugleich die Grundlage für eine langfristig resilientere Organisation“, erklärt Geschäftsführerin Franziska Englert.

Senior Consultants mit Erfahrung

Das Unternehmen entwickelt maßgeschneiderte Sicherheitskonzepte auf Basis von Schwachstellenanalysen und gesetzlichen Anforderungen und deckt bauliche, technische, organisatorische und personelle Maßnahmen sowie Brandschutz, Sicherheitstechnik, Bauleitung und Wirksamkeitsprüfungen ab. Das Team besteht ausschließlich aus Senior Consultants mit viel Erfahrung aus Sicherheitsbehörden und Konzernsicherheit. „Erfolgreiche Sicherheitsberatung erfordert Ambition, Professionalität, Lernwillen und echte Verantwortungsübernahme“, betont Englert. Kunden schätzen insbesondere die Dynamik, die Präzision und den klaren Gestaltungsanspruch des Teams. Nicht selten erhalten die Berater Aufträge, bei denen ein Sicherheitskonzept von Grund auf erarbeitet werden soll.

Stark in der Umsetzung

Ein Beispiel für solch ein „Greenfield“-Projekt war die Zusammenarbeit mit einer Intensivpflegeeinrichtung. Die Krankenkasse forderte auf Basis einer neuen gesetzlichen Regelung einen Nachweis zur jährlichen Wiederzulassung. Diese Zulassung war entscheidend für die Fortführung des Betriebs. Innerhalb von acht Wochen haben die Berater ein Business Continuity Management mit Notfallplänen erstellt. Geschäftskritische Prozesse, insbesondere mit Auswirkungen auf die Patienten, wurden ermittelt und Lösungen für den Ausfall der Kernressourcen Personal, Infrastruktur, Dienstleister und IT entwickelt. „Wir entwickeln nicht nur Konzepte, wir können sie auch selbst umsetzen“, betont Franziska Englert.