Unternehmensporträt
Cremanski & Company GmbH
Unternehmensporträt
Umsatz skalierbar und planbar machen
Gegründet 2018 und mit Hauptsitz in Berlin, ist Cremanski & Company spezialisiert auf Revenue Architecture. Dieses strukturierte System stellt sicher, dass Strategie, Prozesse, Daten, Teams und Tools gemeinsam dafür sorgen, dass ein Unternehmen Umsatz wiederholbar und skalierbar erzeugt. Mit mehr als 20 Consultants und über 750 Projekten für mehr als 600 B2B-SaaS-, Technologie-, Service- sowie Private-Equity-finanzierte Unternehmen entwickelt und implementiert die Beratung kommerzielle Infrastrukturen — über Strategie, Go-To-Market-Motions, CRM-Systeme, Prozesse und Teams hinweg.
Als ein B2B-SaaS-Unternehmen zu Cremanski & Company kam, war die Geschäftsführung überzeugt, ein Personalproblem zu haben: Der Vertrieb verfehlte seine Ziele, das Marketing wurde für schlechte Leads verantwortlich gemacht, und die Frustration zwischen beiden Teams wuchs. Die Analyse zeigte jedoch ein anderes Bild. Beide Teams arbeiteten leistungsstark — allerdings ohne gemeinsames Zielsystem und dadurch in isolierten Strukturen. Die Berater bauten die gesamte Go-to-Market-Engine von Grund auf neu auf. Das Ergebnis innerhalb von zwei Quartalen: höhere Conversion Rates, kürzere Sales Cycles und vor allem eine neue Alignment-Struktur zwischen Teams, die zuvor gegeneinander statt miteinander gearbeitet hatten.
Michael J. Jäger, Managing Partner
Auf Analysen folgt die Umsetzung
Die meisten Projekte scheitern nicht an der Strategie, sondern an der Lücke zwischen PowerPoint und operativem Alltag. Genau diese Lücke schließt die Berliner Beratung. Jedes Mandat beginnt mit einer strukturierten Analyse. Darauf folgt die konkrete Umsetzung: Prozessdesign wird in CRM-Workflows übersetzt, Governance-Strukturen werden definiert, Verantwortlichkeiten geklärt und Teams befähigt, das System eigenständig zu steuern. Für die technische Umsetzung setzt Cremanski & Company als zertifizierter Salesforce Gold Partner und HubSpot-Experte auf bewährte Plattformen.
Operatoren statt reine Berater
Das Beraterteam arbeitet eingebettet als operative Einheit — hands-on, pragmatisch und messbar verantwortlich für Ergebnisse, nicht nur für Empfehlungen. Denn der Unterschied zwischen einer guten Strategie und echtem Wachstum liegt in allem, was nach der Präsentation passiert. Und genau dort arbeitet Cremanski & Company