David Tan Management Consulting & Training

Als ein inhabergeführtes mittelständisches Unternehmen in einen kritischen Turnaround geriet, reichten starre Meilensteinpläne nicht aus. Die David Tan Management Consulting & Training griff daher auf die Methode OKR zurück: Mit Objectives and Key Results lassen sich Ziele klar formulieren und ihr Fortschritt messbar machen. Führungsebene und Mitarbeitende wurden aktiv in den Prozess involviert und übernahmen echte Mitverantwortung für den Turnaround.

Inhaber David Tan sieht Veränderung als Führungsaufgabe. Strategische Ziele müssen so formuliert werden, dass Management und Teams konkret handeln können: Was bekommt Vorrang, welche Routinen tragen die Umsetzung, welche Entscheidungen dürfen nicht vertagt werden? „Strategien scheitern oft nicht an ihrem analytischen Gehalt, sondern an ihrer mangelnden Umsetzungsstärke“, sagt David Tan. Genau hier schlägt der Berater mit OKR die Brücke: Er setzt die Methode gezielt als Bindeglied im integrierten Strategieprozess ein, um Unternehmen zu befähigen, ihre strategischen Ambitionen agil, transparent und konsequent messbar in den operativen Alltag zu übersetzen. 

OKR als robustes Steuerungsmodell

Der Berater verknüpft seine Expertise aus der klassischen Unternehmenssteuerung mit der Wirkungsorientierung des OKR-Frameworks. Das Ergebnis ist ein robustes Steuerungsmodell, das beides vereint: die notwendige Stabilität im Kern und die agile Umsetzungskraft in der Praxis. „Mein Anspruch ist es, Strategie für mittelständische Unternehmen nicht nur planbar, sondern in jeder Phase messbar wirksam zu machen“, erklärt Tan. „Denn am Ende entscheidet die Exzellenz der Umsetzung über den nachhaltigen Erfolg.“

Bei Bedarf Senior-Experten hinzuziehen

Seit fast 30 Jahren arbeitet David Tan als Solo-Berater mit großen Unternehmen und öffentlichen Verwaltungen zusammen. „Mein Entschluss für das Solo-Modell ist eine bewusste Entscheidung für eine konsequente Qualitäts- und Wirkungsorientierung“, sagt der Inhaber. Er ist überzeugt: Wer den Auftrag verantwortet, bleibt auch in der Umsetzung nah am Management. Das begrenzt das Wachstum, macht seine Rolle aber klar. Falls ein Mandat das Ein-Personen-Modell sprengt, zieht Tan ein Senior-Netzwerk erfahrener Experten hinzu. So realisiert er auch umfangreiche Projekte mit hoher Qualität — ohne unnötigen Overhead.