Unternehmens­portrait

dchp | consulting

2022

Managementberatung

Spezialisierungen: Controlling/Finanz- und Rechnungswesen Effizienzsteigerung Strategie/Unternehmensführung

Größenklasse B

(11 bis 50 Mitarbeiter)

3 Auszeichnungen

Organisationen zukunftsfähig gestalten

Unter dem Dach von dchp | consulting meistern Managementberater und erfahrene Praktiker aus Industrie und öffentlicher Verwaltung gemeinsam mit ihren Kunden die Herausforderungen der sich rasch verändernden Wirtschafts- und Arbeitswelt. Im Kern steht die Organisationsentwicklung in der öffentlichen Infrastruktur und im Public Sector. Zudem etablierten sich die Experten während der letzten zehn Jahre unter anderem in der Bau- und Immobilienwirtschaft, im Bildungs-, Hochschul- und Forschungsbereich.

Zu den Mandanten des Beratungshauses mit Niederlassungen in Düsseldorf und Leipzig zählen Energie- und Versorgungsunternehmen, private und öffentliche Wohnungsbaugesellschaften, Lehr- und Forschungseinrichtungen sowie Verwaltungen auf kommunaler, Landes- und Bundesebene. Die Consultants unterstützen bei der strategischen Ausrichtung und Restrukturierung, in der Personalentwicklung, bei Finanzen und im Controlling. „Im privaten und öffentlichen Sektor fällt unsere Herangehensweise unterschiedlich aus“, erklärt Geschäftsführer Dr. Christian Höfeler. „Beim Mittelstand treffen wir viele starke Führungspersönlichkeiten, denen wir als Sparringspartner auf Augenhöhe begegnen. Verwaltungen hingegen müssen politische Gegebenheiten und Interessen mitberücksichtigen.“ Grundsätzlich zeichne seine Berater aus, dass sie betriebswirtschaftliche und technische Aspekte in Einklang bringen – so finden sich die besten Lösungen.

Interdisziplinäres Team

Die Experten von dchp | consulting stehen ihren Kunden längst nicht nur in organisatorischer Hinsicht zur Seite. Wenn es bei Transformationsprozessen um menschliches Miteinander geht, kommt beispielsweise die Arbeitspsychologin unseres Teams ins Spiel. Zudem ist ein ausgebildeter Mediator an Bord, der bei schwierigen Konfliktsituationen Auswege weist.

Synergien nutzen

In der ganzheitlichen Herangehensweise sieht Christian Höfeler ein Alleinstellungsmerkmal seines Teams: „Tendenziell herrscht im Beratungsgeschäft eine Spezialisierung auf einzelne Branchen vor, oft fehlt der Blick über den Tellerrand. Wir wissen, dass Consulting im öffentlichen und privaten Bereich einander nicht ausschließen. Im Gegenteil: Beides zu können, führt zu positiven Wechselwirkungen.“ Entsprechend häufig gelingt es den Beratern, bei mittelständischen Betrieben verankerte Lösungen auf den öffentlichen Sektor zu übertragen. Auf diese Weise kommen sie schneller ans Ziel und müssen das Rad nicht ständig neu erfinden.

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