DIE TRAINER Organisations- und Personalentwicklung GmbH

Wenn Unternehmen bei DIE TRAINER Organisations- und Personalentwicklung GmbH eine Beratung anfragen, hat das stets etwas mit notwendiger, bevorstehender oder gewünschter Veränderung zu tun: Märkte verändern sich, Zielsetzungen verlagern sich, Prozesse und Strukturen weisen Veränderungsbedarf auf, Kompetenzen und Ressourcen stehen auf dem Prüfstand oder sollen weiterentwickelt werden. Die Arbeit der Berater beginnt in der Startphase mit dem erfolgskritischen Teil: saubere Analyse und Auftragsklärung.

In den ersten Kundengesprächen zeigt sich nicht selten, dass der beschriebene Anlass eher von Symptomatiken geprägt ist. Analysen machen klar, was zu tun ist, um die Ursachen gut zu durchdringen, und wie man den Symptomatiken an der tatsächlichen Wurzel begegnet. Liegt ein Problem in Abläufen, Zuständigkeiten oder Strukturen, arbeitet die Beratung zuerst an organisationsbezogenen Fragestellungen, bevor ein ursprünglich angefragtes, neues Entwicklungsformat entsteht. Das kann dazu führen, dass zuvor beobachtete Symptome gar nicht mehr auftreten. 

Tools zur Inventur

Mit „Agilisfaction“ hat das Beratungsunternehmen ein eigenes Framework für die aktuelle Arbeitswelt geschaffen. Sie setzt dort an, wo die Arbeitswelt sehr komplex scheint: Welches Maß an Agilität ist für uns das richtige? Auf welche AI- und Digitalisierungswelle springen wir auf? Wie gelingt uns bei vielen parallelen Veränderungsprojekten eine geeignete Inventur der Ergebnisse, Erkenntnisse und Nutzen? Was soll sich für Führung und Teams verändern? Wie kommen wir in die notwendige Umsetzung? „In unserer Arbeit ist das veränderte Zielbild unseres Kunden stetig im Dialog“, sagt Geschäftsführerin Jennifer Feddersen. „Agilisfaction sorgt dafür, dass Führung einen klaren Orientierungsrahmen bietet und sich Teams in dieser Klarheit selbstwirksam und mit einem guten Maß an Freiraum bewegen und Verantwortung übernehmen können.“

Ziele erreichen

Seit 2014 trägt Jennifer Feddersen die Verantwortung für das Beratungsunternehmen. In Krisenmomenten setzt sie darauf, aus einem Gefühl von Ohnmacht schnell wieder in Bewegung zu kommen. „Das hat uns erfolgreich durch Krisen wie die Pandemie geleitet, und diese Verantwortung spüre ich täglich. Sie belastet mich nicht, sondern spornt mich an.“ Im Zusammenspiel mit ihren Kunden setzt sie darauf, ihre Meinung transparent zu teilen — ohne Denkverbote. „Wir wollen dem Kunden durch unsere Perspektiven und unsere Expertise Orientierung im Prozess geben. Der Erfolg unserer Beratung bemisst sich stets daran, dass unser Kunde seine Ziele auch tatsächlich erreicht.“