Hocheffiziente Personallösungen

Ob Besetzung von Top-Führungspositionen, Aufsichtsräten oder Beiräten – die division one GmbH hilft mittelständischen Kunden, wenn es um qualifizierte Verstärkung oder Neubesetzung geht. Des Weiteren unterstützt die in Stuttgart beheimatete Top-Level-Personalberatung auch bei Restrukturierungs-, Sanierungs- und Insolvenzprozessen. Der Wachstumskurs wird im Jahr 2023 fortgesetzt: Neue Niederlassungen in Frankfurt und Düsseldorf kommen hinzu.

Mittelständler schätzen an division one das strukturierte 360-Grad-Serviceportfolio, das die vier Kernleistungen Executive Search, Interimmanagement, HR-Consulting sowie die Besetzung von Beiräten und Aufsichtsräten umfasst. International ist die Firma Teil der ENEX-Organisation und hier der exklusive Partner für Deutschland. Mit 40 Büros in 39 Ländern sowie 450 internationalen Kolleginnen und Kollegen ermöglicht dieses Netzwerk, internationale Mandate aus einer Hand zu besetzen. Der Geschäftsführer Björn Knothe sagt: „Durch diese Bandbreite sorgen wir für eine maximale Marktübersicht und sind in der Lage, unseren Kunden hocheffiziente Personallösungen und den Kandidaten neue Karrierewege zu vermitteln.“

Restrukturierung und Neustart begleiten

Immer häufiger wird division one angefragt, wenn es um Interimmanagement und die Unterstützung in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Insolvenzfällen geht. Betroffen davon sind verschiedenste Branchen, vom Maschinenbau über den Einzelhandel bis zu Kliniken. Im Tandem mit Banken, Sanierungsberatern und Insolvenzverwaltern arbeitet das Team um Björn Knothe an individuellen Lösungen. „Oft stellen wir einen Chief Restructuring Officer auf Zeit. Er begleitet die Eigentümer und Geschäftsführungen als Hauptansprechpartner bei der Finanzkonsolidierung und der Sicherung des Fortbestands.“

Beiräte gut für die Entwicklung

Auch Beratung und Auswahl im Bereich Beiräte ist gefragt. Viele Mittelständler haben bereits so ein Gremium, das häufig jedoch mit subjektiv ausgewählten Personen besetzt ist. „Aber nur die Professionalität ist hier entscheidend“, sagt Björn Knothe. „Wir analysieren mit dem Kunden, ob im Beirat strategisch wichtige Themenfelder wie Finanzen, Supply Chain oder IT abgedeckt sind.“ Denn nur wenn dies der Fall ist, kann die operative Geschäftsführung bestens beraten werden. Existiert noch kein Beirat, bildet die Ist-Situation und die geplante strategische Ausrichtung die Basis für die optimale Zusammensetzung.