Verlässlicher Partner für Personallösungen

Sei es bei der Besetzung von Spitzenführungspositionen, der Auswahl von Aufsichtsratsmitgliedern oder der Zusammenstellung von Beiräten: Die division one GmbH ist ein verlässlicher Partner vor allem für mittelständische Unternehmen. Darüber hinaus bietet die renommierte Personalberatung mit Sitz in Stuttgart ihren Kunden kompetente Unterstützung in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Insolvenzverfahren. Die Kunden schätzen vor allem das strukturierte 360-Grad-Serviceportfolio.

Die Kernleistungen der Berater umfassen Executive Search, Interimmanagement, Leadership Advisory sowie die Besetzung von Beiräten und Aufsichtsräten. International ist das Unternehmen Teil der ENEX-Organisation und hier der exklusive Partner für Deutschland. Mit 50 Büros in 70 Ländern ermöglicht dieses Netzwerk, internationale Mandate aus einer Hand zu besetzen. „Durch diese Bandbreite sorgen wir für eine maximale Marktübersicht und sind in der Lage, unseren Kunden hocheffiziente Personallösungen und den Kandidaten neue Karrierewege zu vermitteln“, sagt Geschäftsführer Björn Knothe.

Restrukturierung und Neuanfang begleiten

Immer häufiger werden die Berater angefragt, wenn es um Interimmanagement und die Unterstützung in Restrukturierungs-, Sanierungs- und Insolvenzfällen geht. Betroffen sind verschiedenste Branchen, vom Maschinenbau über den Einzelhandel bis zu Kliniken. Im Tandem mit Banken, Sanierungsberatern und Insolvenzverwaltern arbeitet das Team um Björn Knothe an individuellen Lösungen. „Oft stellen wir einen Chief Restructuring Officer auf Zeit. Er begleitet die Eigentümer und Geschäftsführungen als Hauptansprechpartner bei der finanziellen Sanierung und der Sicherung des Fortbestands.“

Professionalität allein entscheidend

Im Fall von Beiräten und Aufsichtsräten ist neben kompetenter Beratung auch eine präzise Auswahl von enormer Bedeutung. Viele mittelständische Unternehmen verfügen bereits über derartige Gremien, diese sind jedoch häufig mit subjektiv gewählten Mitgliedern besetzt. „Entscheidend ist hier allein die Professionalität“, betont Knothe. „Gemeinsam mit dem Kunden analysieren wir, ob wichtige strategische Bereiche wie Finanzen, Supply Chain oder IT im Beirat angemessen repräsentiert sind.“ Nur so kann eine exzellente Beratung der operativen Geschäftsführung gewährleistet werden. Falls noch kein Beirat existiert, dient die Ist-Situation sowie die geplante strategische Ausrichtung als Grundlage für die optimale Zusammenstellung des Gremiums.