ECOVIS DÖHMEN CONSULTING GMBH
2023
Managementberatung
Spezialisierungen: Mergers & Acquisitions Sanierung/Restrukturierung Strategie/Unternehmensführung
Größenklasse A
(bis 10 Mitarbeiter)
3 Auszeichnungen
Kontakt
Katzbergstraße 1 A
40764 Langenfeld
T 02173 684661
info@doehmen-consulting.de
https://doehmen-consulting.de/
Gemeinsam das Beste geben
Sie werden von mittelständischen Unternehmen beauftragt, wenn diese sich in einer Sondersituation befinden oder ihr Geschäftsmodell auf den Prüfstand gestellt werden muss: Die Berater der ECOVIS DÖHMEN CONSULTING GMBH erstellen seit 20 Jahren nicht nur betriebswirtschaftliche Analysen, sondern setzen die entwickelten Konzepte auch zügig um. Ihre Spezialgebiete sind Anpassungsprozesse in Restrukturierungsprojekten sowie die Sanierung und der Verkauf von Unternehmen oder Unternehmensteilen.
Eine Sondersituation ist etwas anderes als das Tagesgeschäft – und gerade deshalb für Unternehmer und Manager oft schwer zu bewältigen. Ihnen fehlen schlicht die Erfahrung und Routine im Umgang damit und oft auch das entsprechende Netzwerk. Hier kommen die Berater von ECOVIS ins Spiel, die sich fast täglich mit Ausnahmesituationen beschäftigen. Was für den Unternehmer außergewöhnlich und vielleicht auch emotional belastend ist, ist für sie ganz normaler Alltag.
Geschäftsmodelle anpassen
Seit 2022 gehört das Beratungsunternehmen zum ECOVIS Netzwerk, einer auf den Mittelstand fokussierten Steuerberatungsgruppe, die auch in Wirtschaftsprüfung und Rechtsberatung sehr gut aufgestellt ist. Mit der neuen Eigentümerstruktur ging auch eine Erweiterung des Beratungsangebots einher. Neben den Sanierungen, die häufig im Vorfeld oder während einer Unternehmensinsolvenz auftreten und dem Verkauf von insolventen Unternehmen, dem sogenannten „distressed M&A“, befassen sich die Berater mit zwei weiteren Schwerpunkten: Sie bieten Mergers & Acquisitions für gesunde Unternehmen, beispielsweise bei Nachfolgelösungen. Und sie befassen sich in Restrukturierungsprojekten mit der betriebswirtschaftlichen Beratung gesunder mittelständischer Unternehmen, die ihr Geschäftsmodell anpassen oder auf Marktveränderungen oder Fehlentwicklungen in einzelnen Werken oder Betriebsteilen reagieren wollen.
Das Kompagnon-Prinzip
Die Mandanten kommen häufig aus der Old Economy, insbesondere aus dem Handel und dem produzierenden Mittelstand, und haben einen Jahresumsatz zwischen 3 und 300 Mio. Euro. In ihren Projekten arbeiten die Berater stets absolut partnerschaftlich. „Wir wollen unseren Kunden die Sicherheit geben, einen Kompagnon an ihrer Seite zu haben. Und auf einen Kompagnon muss man sich in jeder Hinsicht verlassen können“, erklärt Senior Manager Martin Borner. „Gemeinsam das Beste geben“, lautet deshalb das Credo der Berater, die schon vielen Mittelständlern in Sondersituationen geholfen haben.