egerer Consulting GmbH

2020 gründete Martin Egerer seine Unternehmensberatung als Einmann-Betrieb. Heute führt er ein international tätiges Beratungsteam, das Kompetenz in Projektmanagement, IT-Architektur und Compliance vereint. Die egerer Consulting GmbH unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Transformations-, IT- und Compliance-Vorhaben sicher zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Der Anspruch der Berater: regulatorische Anforderungen in steuerbare Projekte übersetzen und technische Realität mit unternehmerischen Zielen verbinden.

Ein aktuelles Projekt, in dem die Berater ihre drei Kernkompetenzen zusammen einbringen können, ist der Aufbau einer KI-gestützten Plattform zur Voranalyse regulatorischer Produktdaten. Ziel ist eine Reduzierung der Bearbeitungszeit pro Gutachten um rund 30 %. Die besondere Herausforderung für die Berater liegt darin, Technologie, regulatorische Anforderungen und operative Prozesse gleichzeitig zu steuern. „Hier macht unsere Kombination aus Projektmanagement, IT-Architektur und Compliance den Unterschied“, erklärt Martin Egerer. „Wir betrachten nicht nur Teilaspekte, sondern steuern das Vorhaben integriert über den gesamten Lifecycle hinweg. Dadurch entstehen frühzeitig belastbare Ergebnisse für das Management.“

Belastbare Lösungen

Anspruchsvolle Aufgaben, bei denen regulatorische Anforderungen, komplexe IT-Landschaften, zahlreiche Stakeholder und strategische Unternehmensentscheidungen zusammenkommen, bearbeiten die Berater besonders gern. „Der Auslöser für die Gründung von egerer Consulting war die Erfahrung, dass viele Unternehmen nicht unter zu wenig Strategie leiden, sondern unter zu wenig wirksamer Umsetzung“, sagt der Gründer und Geschäftsführer. Was Kunden laut seiner Erfahrung brauchen, sind belastbare Lösungen, Transparenz und Steuerbarkeit in komplexen Veränderungsvorhaben — und vor allem einen zentralen Ansprechpartner, der Dinge zu Ende bringt. 

Echtes Commitment

Die Beratung will ihre Kunden nicht dauerhaft von ihr abhängig machen. Deshalb spielt die Operationalisierung eine zentrale Rolle. „Wir begleiten nicht nur die Umsetzung einer Lösung, sondern auch den Übergang in einen stabilen Betrieb“, erklärt Martin Egerer — inklusive Betriebsprozessen, Dokumentationen, Budgetplanung, Governance, Notfallkonzepten und klaren Verantwortlichkeiten. Spätere Verantwortliche werden frühzeitig eingebunden. Dadurch entsteht nicht nur Transparenz, sondern auch echtes Commitment für den späteren Betrieb. „Wir liefern nicht nur Konzepte oder Technologien, sondern sorgen dafür, dass Lösungen nachhaltig funktionieren“, betont Egerer.