Unternehmensporträt
EY-Parthenon
Unternehmensporträt
Strategien, die funktionieren
Die Gegenwart hält für Unternehmen große Herausforderungen bereit. Märkte und Rahmenbedingungen werden immer dynamischer. Die Berater von EY-Parthenon haben als Antwort auf diese Veränderungen strategische Beratung auf ein neues Niveau gehoben: Mit einem integrierten Ansatz verzahnen sie Strategie, Transformation und Transaktion miteinander und nutzen dafür das geballte Fachwissen von 20.000 Experten weltweit. So helfen sie Unternehmen auf ganzer Linie, mit Zuversicht in die Zukunft zu steuern.
Umfassende Strategien, die wirklich funktionieren: Das ist die Mission der Strategieberatung EY-Parthenon. In einer zunehmend komplexen Welt setzen die Consultants auf multidisziplinäre Transformationskonzepte, die Unternehmen und den öffentlichen Sektor in allen Belangen voranbringen. Ob Resilienz im Umgang mit multiplen Krisen, nachhaltige Wachstumsstrategien, Prozessoptimierung oder digitale Transformation: Viele Beratungsunternehmen adressieren nur einzelne Puzzleteile einer Transformation. „Wir vereinen Strategie-, Transformations- und Transaktionsberatung in einem integrierten Ansatz. So sorgen wir dafür, dass strategische Entscheidungen nicht nur durchdacht, sondern auch umsetzbar und messbar sind — für echten Mehrwert“, betont Sandra Krusch, EY-Parthenon Managing Partner Germany.
Sandra Krusch, EY-Parthenon Managing Partner Germany, Leiterin Private Equity Europe West
Umsetzungsstark und mit Branchenfokus
Dank einer einzigartig breiten fachlichen Expertise in den Feldern Strategie, Transformation, Transaktion und Corporate Finance sowie in den neuesten Technologien rund um künstliche Intelligenz sind umfassende End-to-End-Lösungen möglich. „Wir begleiten unsere Kunden von der strategischen Neuausrichtung bis zur vollständigen Umsetzung in allen Beratungsdisziplinen“, erklärt Krusch. Zur Umsetzungsstärke tragen auch tiefes Branchenwissen und ein ausgeprägtes Verständnis für die unternehmerische Perspektive bei. „So entwickeln wir Strategien, die in der echten Welt zu echtem Erfolg führen.“
Messbares, nachhaltiges Wachstum
Das wichtigste Ziel der Consultants ist, messbare und nachhaltige Ergebnisse zu erreichen. Sie garantieren, dass ihre Strategien in einer angemessenen Geschwindigkeit zu präzisen Transformationen führen, die mit Sicherheit und klarem Fokus umgesetzt werden. Denn nur so tragen sie am Ende zu nachhaltigem, verantwortungsvollem Wachstum bei. Und zu einer Welt, die besser funktioniert.
DES JAHRES
EY-Parthenon
2025
Managementberatung
Mergers & Acquisitions Sanierung/Restrukturierung Strategie/Unternehmensführung
Größenklasse C
2 Auszeichnungen
Interview mit Sandra Krusch
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Interview mit Sandra Krusch
Strategie, Transformation, Transaktion – wie EY-Parthenon all das vereint, erklärt Sandra Krusch.
Sie haben als EY-Parthenon Ihren Beratungsansatz neu definiert. Was unterscheidet Sie von der klassischen Strategieberatung, und wie unterstützt Ihr Ansatz mittelständische Unternehmen im derzeitigen Marktumfeld?
Wir bringen Strategie, Transformation, Transaktion und Corporate-Finance-Beratung zusammen. Mit Sektorfokus, tiefer Branchenexpertise und künstlicher Intelligenz als zentralem Bestandteil denken wir Strategie zeitgemäß. So entstehen ganzheitliche Lösungen, die in der Realität echte, messbare Ergebnisse liefern und Unternehmen konkret dabei helfen, im dynamischen Marktumfeld zukunftsfähig zu bleiben und ihre Zukunft aktiv zu gestalten.
Wie verändert der Einsatz von KI-Technologien die Arbeit in der Strategieberatung?
KI ist längst kein Zukunftsthema mehr — sie ist ein Must-have. Sie liefert tiefere Einblicke, automatisierte Analysen und fundiertere Entscheidungen. Wir treiben diese Transformation auch intern konsequent voran: EY-Parthenon investiert 250 Mio. US-Dollar in KI-gestützte Plattformen — für datenbasierte Beratung in einer Tiefe und Geschwindigkeit, die derzeit nur wenige bieten. KI ist für uns kein Tool, sondern ein Kernbaustein moderner Beratung.
Wir bieten Strategien, die in der Realität echte Wirkung zeigen.
Sandra Krusch, EY-Parthenon Managing Partner Germany
Welche Chancen bieten Sie jungen Talenten, die diese bei Wettbewerbern vielleicht nicht finden?
Unsere Talente lernen, Strategie ganzheitlich zu denken, von der Analyse bis zur Umsetzung. In unserem integrierten Beratungsansatz entwickeln sie nicht nur strategische Empfehlungen, sondern setzen diese auch in konkreten Projekten um — etwa bei M&A-Prozessen, Finanzierungsfragen oder operativen Veränderungen. Durch die enge Verzahnung mit Fachbereichen und die klare Branchenausrichtung gewinnen sie tiefe Einblicke in die Herausforderungen unserer Kunden. Das Ergebnis: Berater mit innovativem Weitblick, die Strategien entwickeln, die in der Praxis funktionieren.
