GCG Unternehmensberatung GmbH & Co. KG

Als verbindendes Element zwischen Business und IT sieht sich die GCG Unternehmensberatung GmbH & Co. KG. Sie unterstützt Unternehmen und öffentliche Organisationen bei der erfolgreichen Gestaltung und Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Strategie, Geschäftsprozessen und Technologie. Ihr Symbol ist der Kreuzknoten. Er steht für Einfachheit, für belastbare Verbindungen sowie für Sicherheit und Vielseitigkeit — all das, was die Berater ihren Kunden bieten. 

Große Transformationsprojekte erfordern Vertrauen, Umsetzungsstärke und die Fähigkeit, Menschen, Prozesse und Technologien zusammenzubringen, ist Managing Partner Lukas Krewer überzeugt. Die Berater übernehmen Verantwortung, reduzieren Komplexität und begleiten Projekte konsequent bis zur Umsetzung. Gerade bei der Integration unterschiedlicher Systeme, Kulturen und Arbeitsweisen zeigt sich, dass erfolgreiche Transformation vor allem bedeutet, eine gemeinsame Sprache und ein gemeinsames Zielbild zu schaffen. „Genau darin liegt eine unserer größten Stärken“, sagt Krewer.

Schnittstelle zwischen Business und IT

Häufig wird die Beratung beauftragt, ein bestimmtes IT-System einzuführen oder die Umsetzung eines Projektes zu begleiten. Die erste Frage der Berater lautet dann aber oft nicht: „Welches Tool soll eingeführt werden?“, sondern: „Welches Problem soll eigentlich gelöst werden?“ oder „Welche Fähigkeit benötigt das Unternehmen wirklich?“ Daher richten die Berater vielmehr ihr Augenmerk darauf, welche Geschäftsprozesse verbessert, welche Zusammenarbeit ermöglicht oder welche strategischen Ziele erreicht werden sollen. Dabei setzen sie meist an der Schnittstelle zwischen Business und IT an, denn genau hier fehlt häufig die gemeinsame Übersetzungsebene. „Für uns beginnt Beratung nicht mit der Lösung, sondern mit dem ehrlichen Verständnis der eigentlichen Herausforderung“, sagt Lukas Krewer.

Kompetenzen aufgebaut

2025 war für die GCG ein bewusster Neustart innerhalb einer fast 25-jährigen Historie. Die Ausrichtung wurde geschärft, die Gesellschafterrunde erweitert und zusätzliche Kompetenzen in den Bereichen Transformation, Business Engineering und Digitalisierung aufgebaut. Der Auslöser dafür war die Überzeugung, dass Unternehmen heute weniger theoretische Konzepte und mehr Partner brauchen, die Strategie, Technologie und Umsetzung miteinander verbinden. Gerade im gehobenen Mittelstand der DACH-Region sieht die Beratung in den kommenden Jahren großen Transformationsbedarf.