Neue digitale Wege

Corona bringt neben dem Krankenhauszukunftsfonds viel Schub in die Digitalisierungsprozesse deutscher Kliniken und Gesundheitseinrichtungen. Ob medizinisches Versorgungszentrum in der Großstadt oder Krankenhaus auf dem Land – die GÖK Consulting GmbH berät und begleitet ihre Kunden bei diesen Vorhaben. Schon seit mehr als 30 Jahren sind die Berliner Managementberater im Gesundheitsmarkt tätig und verfügen über Fachwissen sowie ein Netzwerk aus Ärzten, IT-Profis, Kaufleuten und Beschaffungsexperten.

Über den Krankenhauszukunftsfonds (KHZF) sollen Deutschlands Kliniken grundlegend modernisiert und vor allem digitalisiert werden. Weil aber die Einrichtungen, Ärzteverbände, Krankenversicherungen und Unternehmen im Gesundheitswesen in sehr individuellen Strukturen und Prozessen agieren, braucht es Spezialisten für die Umsetzung und Synchronisierung. GÖK Consulting hilft hier mit kompetenten Teams. „Unser Aufgabenspektrum im Bereich KHZF ist sehr groß“, sagen die Geschäftsführer Dr. Stefan Drauschke und Ulrich Pieper. „Es geht von der Digitalstrategie und der Prozessneugestaltung über die Einführung digitaler Lösungen oder einer Fördermittelverwaltung bis zum agilen Projektmanagement und der Begleitung eines Cultural-Change-Prozesses.“

Digitalstrategie im Mittelpunkt

Für die Berliner Berater, die über große Erfahrung im Gesundheitswesen verfügen, steht außer Frage: Nur neue Software anzuschaffen, bringt gar nichts. Das Ziel ist eine komplette digitale Transformation für bessere Prozesse und Kommunikation über Abteilungen, Berufsgruppen und Leistungsträger hinweg. GÖK erarbeitet deshalb mit den Kunden eine von der Unternehmensstrategie abgeleitete ganzheitliche Digitalstrategie, die immer auch den Faktor Mensch berücksichtigt. Die meisten der Einrichtungen aus dem DACH-Gebiet engagieren die Consultants zudem für die Realisierungsbegleitung.

Interdisziplinäre Teams

Hier können Stefan Drauschke und Ulrich Pieper auf erfahrene Berater, Ärzte aller Fachrichtungen, Pflegekräfte, IT-Spezialisten und Kaufleute zugreifen, die in interdisziplinären Teams Methodenkompetenz mit Medizinstrategie und Branchenfachwissen bündeln. „Wir können dank unserer langjährigen Praxis jeden logistischen, administrativen oder medizinischen Bereich einer Klinik bedienen“, führt Pieper aus. Neben der Digitalisierungsberatung wächst das Unternehmen auch in den Stammbereichen Medizinstrategie, sektorenübergreifende Gesundheitsversorgungskonzepte, Einkauf sowie Prozess- und Projektmanagement.