Die Klinikoptimierer

Seit über 30 Jahren berät die GÖK Consulting GmbH erfolgreich Kliniken, Krankenhausträger und Unternehmen im Gesundheitswesen. Diese geballte Erfahrung fließt in zukunftsweisende Lösungen für alle Bereiche des Klinikalltags. Ob Unternehmensstrategie, Organisationsentwicklung, Personalplanung, Logistik, Einkauf, IT-Management oder digitale Transformation: Konsequent richten die Berater ihre Lösungen an den strategischen, operativen und aktuellen Herausforderungen ihrer Kunden aus.

Die digitale Transformation des Gesundheitssektors ist noch lange nicht abgeschlossen. Um das zu ändern, helfen die Berater von GÖK Consulting ihren Kunden auf Managementebene, die richtigen strategischen und operativen Entscheidungen zu treffen: „Wir bieten den Kliniken effektive Digital-Health-Lösungen, die mehr Effizienz in die Prozesse bringen, Kosten sparen und die Teams vor Ort entlasten“, erklärt Geschäftsführer Ulrich Pieper. Eine wichtige Basis für den Erfolg solcher Projekte ist, dass das Team die Strukturen und Prozesse in Kliniken aus inzwischen über 700 Projekten detailliert kennt. „Daneben haben wir ein breites Kooperationsnetzwerk aus Fachärzten, IT-Spezialisten und Branchenexperten“, betont Pieper.

Vertrauensvoll und nachhaltig

Den Beratungsprozess selbst gestalten die Experten ganzheitlich. Sie verbinden Analyse, Konzeptentwicklung und Umsetzungsbegleitung mit einem Fokus auf die Menschen vor Ort. „Langfristige und vertrauensvolle Partnerschaften mit unseren Kunden sind uns sehr wichtig. Oberste Priorität haben zudem die Bedürfnisse der Patienten und Mitarbeiter“, sagt Pieper. Der Geschäftsführer weiß: Nur wenn eine breite Basis des Teams einen Wandel mitträgt, sind Veränderungen nachhaltig.

Dem Wandel mit innovativen Lösungen begegnen

Auch aktuelle Themen und Herausforderungen wie den Fachkräftemangel, die wachsende Gefahr von Cyber-Kriminalität oder einschneidende gesetzliche Veränderungen bindet das Team in den Beratungsprozess ein: „Mit der jüngsten Strukturreform im Gesundheitssektor stehen viele Kliniken vor großen strategischen Entscheidungen“, weiß Pieper. Auch hier verfolgt sein Team einen ganzheitlichen und vernetzten Ansatz, indem es immer die regionale Versorgungsstruktur mit in den Blick nimmt und unterschiedliche Stakeholder an einen Tisch bringt. Denn Pieper ist überzeugt: „In Netzwerken und mit viel Kommunikation entstehen wirklich zukunftsfähige Lösungen.“