Anpacken für die Zukunft des Mittelstands

Im Mittelstand schlummert großes Optimierungspotenzial. Die Harkort Consulting GmbH hilft Unternehmen aus der Industrie und anderen Branchen, dieses Potenzial auszuschöpfen. Dabei optimiert sie eine Vielzahl von Unternehmensprozessen gemäß ihrer drei Kernkompetenzen Operational-, Sales- und Marketing-Excellence. Dieser ganzheitliche Ansatz soll Veränderungen nachhaltig sichern. Beratung, Umsetzung und Qualifizierung gehen dabei Hand in Hand.

Viele mittelständische Unternehmen stehen derzeit vor multiplen Herausforderungen, wie Emre Gümüş weiß: „Gerade heute müssen Unternehmen ihre Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette verbessern“, betont der Geschäftsführer. Wer effizienter produzieren will, sollte gleichzeitig auch andere Unternehmensbereiche nebst Produktion in den Blick nehmen. „Wir verbinden deswegen je nach Kundenbedarf die Bereiche Produktion, Vertrieb und Marketing.“

Skalierbare Geschäftsmodelle unterstützen

Die Ausgangssituation kann sehr unterschiedlich sein: „Wir helfen Kunden, die Lieferperformance zu steigern, die Produktivität im Unternehmen zu erhöhen und ressourceneffizient zu arbeiten“, sagt Gümüş. Abhängig vom Projekt sind seiner Überzeugung nach häufig erst dadurch ganzheitliche, messbare und nachhaltige Erfolge garantiert. „Im Bereich Operational-Excellence konnten wir dadurch Kunden bereits zu einer Produktionssteigerung von 40 % bei gleichbleibender Personaldecke verhelfen. Diese müssen im nächsten Schritt aber auch in der Lage sein, 40 % mehr zu verkaufen.“

Beratung auf Augenhöhe

Die Berater verstehen sich als operative Partner für den Mittelstand von morgen, gehen auf die unterschiedlichen Ausgangssituationen der Kunden ein und arbeiten gemeinsam mit ihnen vor Ort. Das konkrete Vorgehen des Teams zeichnet sich durch eine Hands-on-Mentalität aus, selbst mit anzupacken gehört dazu: „Wir sind nicht die typischen Berater im Anzug, die nur im Büro der Geschäftsführung sitzen“, erläutert Gümüş. Das Motto seines Beraterteams ist: Ärmel hochkrempeln und tief in die Prozesse der Kunden einsteigen. „Wir orientieren uns stark an den Mitarbeitenden vor Ort und vermitteln aktiv Wissen an sie.“ Die Berater befähigen das gesamte Team dazu, die Maßnahmen zu verstehen, in den Arbeitsalltag zu integrieren und eigenständig weiterzuentwickeln. Dadurch wird die Transformation im Unternehmen nachhaltig gesichert. Denn Gümüş weiß: „Bei einer optimalen Beratung sind wir am Ende überflüssig.“