Ganzheitliche Transformations-Konzepte für den Mittelstand

Angeschlagene Unternehmen wieder auf den Wachstumspfad zu bringen, gehört zu den großen Herausforderungen der Consultingbranche. Die Berater der Helbling Business Advisors GmbH sind Spezialisten für Turnaround-Management und ganzheitliche Transformation. Sie verhelfen seit 25 Jahren mittelständischen Unternehmen, strategische, operative und finanzielle Herausforderungen zu meistern. Ihre individuellen Maßnahmenpakete für die Industrie- und Automotivebranche sind effektiv, innovativ und nachhaltig.

Wer an den Turnaround und die Transformation von Unternehmen denkt, hat oft die harten Finanzthemen im Kopf. Denn Profit und schwarze Zahlen sind der Kern jedes erfolgreichen Unternehmens. Die Consultants von Helbling verfolgen jedoch einen ganzheitlichen Ansatz: „Natürlich geht es immer um eine gesunde finanzielle Struktur. Unternehmen können sich aber nur nachhaltig transformieren, wenn sie auch an ihrer Wertschöpfung und Strategie arbeiten. Zum Beispiel durch Zukäufe und Übernahmen, eine kundenorientierte Prozessoptimierung, Produkt- und Geschäftsmodellinnovationen sowie Digitalisierung“, erklärt Geschäftsführer Daniel Jürgenschellert. Gerade die wenig beleuchteten Schnittstellen zwischen Technologie, Produktion und Finanzen nehmen die Berater ins Visier: „Hier schlummern oft unentdeckte Potenziale, die wir mit innovativen Konzepten heben wollen.“

Engineering-Expertise

Als Teil der Helbling Gruppe agieren die Consultants mit einem einzigartigen Expertenwissen im Bereich Engineering, Produktionsplanung und Product-Lifecycle-Management im Rücken. Ihre Kunden profitieren somit auch von technologischen Innovationen für zukünftiges Wachstum – ein echtes Alleinstellungsmerkmal am Markt. „Technologische Innovationen bringen Unternehmen in Sachen Herstellungskostenoptimierung, Sustainability-Engineering oder Industrie 4.0 oft schnell voran“, betont Geschäftsführer Jan-Erik Gürtner.

Berater mit Nachhaltigkeitsanspruch

Doch egal, welches individuelle Maßnahmenpaket die Berater schnüren, eines hat für sie oberste Priorität: „Wir wollen keine Symptome bekämpfen, sondern Ursachen. Deshalb begleiten wir unsere Kunden von der Analyse über die Konzeption bis zur Planung einschließlich Changemanagement und somit bis zur nachhaltigen Umsetzung der beschlossenen Maßnahmen“, betont Gürtner. So sichern die Berater den versprochenen „return on consulting“ und damit die nachweisliche Verbesserung von Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.