Interpath (Deutschland) GmbH

Als Teil des globalen Beratungshauses Interpath begleitet die Interpath (Deutschland) GmbH Unternehmen, Investoren und Kapitalgeber bei Transaktionen und Restrukturierungen. Durch die Integration von Kerkhoff, einem Spezialisten für Procurement, Supply Chain und technische Wertschöpfung, wurde 2025 das Leistungsportfolio erweitert. Für die Berater heißt das: Finanzierungs-, Transaktions- oder Sanierungsfragen werden heute zusammen mit Einkaufsdaten, Produktionsprozessen und Lieferantenstrukturen geprüft.

Zum Selbstverständnis des Unternehmens gehört es, unbequeme Wahrheiten anzusprechen — auch dann, wenn ein Kunde bereits mit einer vorgefassten Meinung und einer eingeschlagenen Richtung ins Mandat startet. „Der naheliegende Schritt ist nicht immer der richtige, und eine Standardlösung ist es noch seltener“, erklärt Julia Schreitl, Managing Director und Geschäftsführung Österreich. Worauf es in solchen Momenten ankommt, sei die Bereitschaft, Dinge klar zu benennen — etwa, wenn eine Maßnahme zwar logisch erscheint, aber bei näherer Betrachtung Risiken birgt, die im ersten Anlauf nicht sichtbar waren. „Was Kunden an der Zusammenarbeit mit uns schätzen, ist die Auseinandersetzung mit ihrer konkreten Situation“, betont Julia Schreitl. Die Berater arbeiten nicht mit Standard-Blueprints, sondern entwickeln immer individuelle und maßgeschneiderte Lösungen.

Lösung muss funktionieren

In der Beratung ist ein Mandat nicht mit dem Abschlussbericht erledigt. Auch mindestens sechs Monate später muss noch stehen, was gemeinsam erarbeitet wurde. In der Praxis verlieren viele Projekte nach Erfahrung der Berater nach Beendigung oft an Tempo, weil die Umsetzung unterschätzt wird, interne Widerstände nicht adressiert wurden oder die Lösung zu weit vom operativen Alltag des Kunden entfernt war. Deshalb klären die Teams früh, wer Entscheidungen mitträgt und wer später mit ihnen arbeiten muss. Die Berater verlassen ein Projekt nicht, wenn ein Konzept steht, sondern erst, wenn eine Lösung funktioniert. 

Dinge gemeinsam umsetzen

Viele Mandate entstehen über direkte Weiterempfehlungen. Meistens haben sich Probleme über Monate oder Jahre entwickelt, das Management hat intern bereits viel versucht, und dann kommt ein konkreter Moment, der den Ausschlag gibt, die Beratung zu kontaktieren: ein zu hoher Margendruck, eine finanzielle Schieflage, Prozesse, Kosten oder Entscheidungsgrundlagen, die nicht mehr zur notwendigen Geschwindigkeit passen. In Interpath finden diese Unternehmen einen Partner, der Verantwortung mitträgt und Dinge gemeinsam mit ihnen umsetzt.