Die menschliche Seite der Transformation

Sie ist anders als andere Unternehmensberatungen, die Intraprenör GmbH aus Berlin passt in keine Schublade. Als neue Organisationsform vermischt sie Unternehmensberatung, Agenturarbeit, Tech und Data zu einem spannenden Beratungsprodukt: Menschen in Organisationen dabei zu unterstützen, ihr kreatives und unternehmerisches Potenzial maximal zu nutzen. Ob Wachstum, ein Wechsel in der Geschäftsführung oder Digitalisierung – wenn es um Veränderungen geht, sind die menschzentrierten Berater zur Stelle.

Zu den Kunden der Berliner zählen zum einen Start-ups, die wachsen, aber ihre spezielle Kultur beibehalten wollen. Diesen helfen die Berater, ihre Kultur passend zum Größenzuwachs zu skalieren. Zum anderen betreuen sie traditionelle Unternehmen, darunter viele Mittelständler, die sich auf neue Rahmenbedingungen einstellen und dafür andere Denkweisen und Methoden im Unternehmen einführen wollen. Verhaltensweisen müssen etwa auf New-Work-Modelle angepasst, Führungsansätze überdacht werden.

Empathischen Einblick erhalten

„Unser Vorteil ist unsere Kreativität und unsere Umsetzungsstärke“, sagt Carsten Meier, einer der drei Mitgründer und Geschäftsführer. „Wir kommen nicht mit vorgefertigten Modellen, wie andere Berater, sondern entwickeln zusammen mit unseren Kunden kreative Prozesse.“ So arbeiten die Berater schon mal eine Weile als „Praktikanten“ in einem Unternehmen mit, um das Tagesgeschäft und den Umgang mit und zwischen den Mitarbeitern zu analysieren. „So erhalten wir einen empathischen Einblick in die Herausforderungen des Kunden“, erklärt Meier. Im weiteren Prozess entwickelt sein Team mit Mitarbeitern des Kunden aus Experimenten neue Arbeitskonzepte – von Leadership über Teamstrukturen bis zu HR-Prozessen. „Dazu suchen wir uns zunächst Mitarbeiter, die offen für Neues sind. Nach und nach wird daraus ein Selbstläufer, weil viele andere mitziehen“, sagt Meier.

Veränderungen beginnen in der eigenen Organisation

Teaming statt Briefing, also Zusammenarbeit auf Augenhöhe, ist die Maxime der Intraprenöre. So lernen die Kunden am schnellsten die Mindsets, die Tools und die Methoden der Berater kennen. Anders ist auch, dass die Berater nur vier Tage in der Woche arbeiten und den Freitag dazu nutzen, sich etwa durch ein Ehrenamt, Museumsbesuche oder Bücherlesen zu inspirieren. E-Mails wurden intern abgeschafft, Gehälter werden durch einen transparenten Gehaltsrechner festgelegt. „Wir probieren viel aus“, sagt Meier. „Denn nur wenn der Weg zur Veränderung anders ist, entsteht wirklich Neues.”