Mit dem Blick für das Außergewöhnliche

Wer bei sonnigem Wetter und mäßiger See unterwegs ist, dem gelingt es leicht zu navigieren. Doch was, wenn ein Sturm tobt oder gar ein Orkan aufzieht? Judith Michel Personalberatung setzt nicht auf Schönwetterkapitäne. Bei der Besetzung von Führungspositionen findet sie Persönlichkeiten, die sturm- und krisenerprobt sind und ein Unternehmen auch in rauer See sicher auf Kurs halten. Das unterscheidet die Beraterin Judith Michel-Ehrsam, die selbst Krisen meisterte und heute auf einem Segelboot lebt, von vielen Marktbegleitern.

Manchen Personalberatern geht es vor allem um das Finden aussichtsreicher Kandidaten und Kandidatinnen mit makellosen Lebensläufen. Doch nicht für jede Aufgabe sind Menschen, die nie Krisen durchlebt haben und an Widerständen gewachsen sind, die ideale Besetzung. „Ich finde für meine Mandanten Personen, die fest im Leben stehen, weil sie Berge erklommen und Täler durchschritten haben: Menschen, die wissen, dass Wachstum die Summe aus Vertrauen, Mut, Erfolg und Scheitern ist; die Unternehmen und Mitarbeitende zu Außergewöhnlichem befähigen und langfristig zum Erfolg führen können“, sagt Judith Michel-Ehrsam.

Der Mensch im Mittelpunkt

Mit über 20 Jahren Praxis im Bereich Executive Search, mit rund 500 Besetzungen und 30 über viele Jahre verbundenen, überwiegend mittelständischen Mandanten ist Judith Michel-Ehrsam eine erfahrene Beraterin. Gleichwohl unterscheidet sie sich von anderen durch den Blick für das Außergewöhnliche: Sie sucht nicht nur nach andersartigen Personen, sie sucht auch auf eine andere Art und Weise. „Ich setze mich sehr intensiv mit den Menschen auseinander und gehe bei den Gesprächen in die Tiefe. Ein Interview mit mir dauert lange und beinhaltet einige sehr persönliche Themen“, berichtet die Beraterin.

Sparringspartnerin für mittelständische Unternehmer

Das vertrauensvolle Gespräch sucht sie auch mit ihren Mandaten. „Ich diskutiere die Situation, die Ziele und die Profile intensiv und sehe mich als Sparringspartner meiner Mandanten, um letztlich eine ideale Besetzung zu ermöglichen“, sagt die Beraterin. „Ich finde keine ‚Funktionserfüller‘, sondern Persönlichkeiten, die reflektiert sind und wissen, worauf es ankommt. Damit Unternehmen nachhaltig erfolgreich wirken, statt nur zu funktionieren – auch und vor allem in kritischen Phasen.“ Sie bietet ihren Mandanten Führungspersönlichkeiten an, die Teams und Unternehmen verantwortungsvoll und sicher durch den Sturm navigieren.