K&E Consulting GmbH

Viele mittelständische Unternehmer kennen ihre Zahlen und geraten dennoch ins Stocken, wenn Bank oder Investor kurzfristig belastbare Antworten oder einen fundierten Ausblick verlangen. Monatsberichte entstehen in gewachsenen Excel-Strukturen: Daten werden manuell zusammengeführt, Verknüpfungen geprüft, Abweichungen gesucht und Planwerte nachträglich ergänzt. Genau hier setzt die K&E Consulting GmbH mit dem Finanzmodell i:control an, das Unternehmensdaten aus der Finanzbuchhaltung automatisiert analysiert und in eine integrierte Planung und aktive Steuerung überführt.

Ziel ist es, betriebswirtschaftliche Expertise mit intelligenter Technologie zu verbinden. i:control wurde daher nicht aus reiner IT-Perspektive entwickelt, sondern aus der Praxis von Beratung, Controlling, Steuern und Wirtschaftsprüfung. „So entsteht das Beste aus zwei Welten: fundiertes betriebswirtschaftliches Know-how, kombiniert mit effizienter Datenaufbereitung und modernster Technologie“, erklärt Alexandra Möller, Managerin Sales, Marketing & Customer Service. Auf Basis historischer Daten erstellt i:control mithilfe intelligenter Algorithmen eine belastbare Planung, die nicht nur Vergangenheitswerte fortschreibt, sondern komplexe Zusammenhänge wie saisonale Effekte oder Steuerwirkungen automatisch berücksichtigt. Daraus entsteht ein rollierend aktualisierter Forecast, der jederzeit eine konsistente Grundlage für unternehmerische Entscheidungen bietet.

Zeitersparnis und Sicherheit

Mit der Einführung des Modells verändert sich die Arbeit spürbar: Statt Daten manuell zusammenzutragen, stehen aktuelle Zahlen, Planungen und Forecasts jederzeit strukturiert und konsistent zur Verfügung. Gleichzeitig steigt die Steuerungsqualität. Entwicklungen werden früher sichtbar, Szenarien lassen sich schneller durchspielen und Entscheidungen fundiert treffen. Zeitersparnis, Sicherheit und strategische Klarheit sind die direkte Folge. So eröffnet i:control als CFO-as-a-Service-Lösung Beratern neue Möglichkeiten und Unternehmern ein Instrument zur aktiven Steuerung.

Steuerungsfähigkeit gewinnen

In vielen Unternehmen hängt das Controlling-Know-how an einer Person, die über Jahre komplexe Excel-Modelle aufgebaut hat. Mit Wachstum werden diese Strukturen unübersichtlicher: Neue Anforderungen kommen hinzu, Abhängigkeiten entstehen, Transparenz nimmt ab. Ab einer gewissen Größe lassen sich solche Systeme kaum noch risikoreduziert und nur noch mit hohem Aufwand steuern. Fällt die Schlüsselperson aus oder verlässt sie das Unternehmen, entsteht ein strategisches Risiko. „Mit i:control verschwindet diese Personenabhängigkeit, und Unternehmen gewinnen echte Transparenz und nachhaltige Steuerungsfähigkeit“, sagt Alexandra Möller.