Kontor Guldholm GmbH

Egal, ob landwirtschaftliche Betriebe wachsen wollen, mit fehlender Liquidität oder Rentabilität kämpfen, eine Hofnachfolge suchen oder nachhaltige Energieversorgung umsetzen wollen: Mit der Kontor Guldholm GmbH haben sie einen erfahrenen Berater an ihrer Seite. Agraringenieur Dirk Detlefsen beschäftigt sich seit vielen Jahren mit der Branche und kennt die Bedürfnisse und Herausforderungen der Landwirtschaft von der Pike auf.

„Mir ist eine verständliche Beratung wichtig, die nicht nur betriebswirtschaftliche Kennzahlen berücksichtigt, sondern immer auch die familiären Strukturen und persönlichen Hintergründe eines Hofes einbezieht“, sagt Inhaber Dirk Detlefsen. „Gerade in Restrukturierungsprozessen ist dieser ganzheitliche Blick entscheidend.“ Seine Aufgabe ist es, den Prozess so zu gestalten, dass am Ende der Unternehmer oder die Unternehmerfamilie die Entscheidung aus Überzeugung trifft. Es gibt viele landwirtschaftliche Betriebe, bei denen die vorherige Generation noch mit auf dem Hof wohnt und grundbuchlich abgesichert ist. „Am Ende muss also die ganze Familie die Veränderung mittragen“, sagt Detlefsen.

Wertschöpfung im Unternehmen halten

Veränderung kann bedeuten, dass unrentable Betriebszweige abgestoßen oder Nachnutzungskonzepte für vorhandene Wirtschaftsgebäude erarbeitet werden müssen. Zahlreiche Landwirte sind in die regenerative Energie eingestiegen: Sie stellen für Photovoltaik, Biogas, Windkraft oder immer häufiger auch für Batteriespeicher Flächen zur Verfügung. „Besonders motiviert mich, Betrieben Perspektiven außerhalb der klassischen Landwirtschaft aufzuzeigen und neue Geschäftsfelder sinnvoll zu vernetzen“, sagt Dirk Detlefsen. „Ich bin überzeugt, dass nachhaltiger Erfolg dort entsteht, wo Wertschöpfung möglichst lange im eigenen Unternehmen gehalten wird.“ Landwirtschaft und erneuerbare Energien machen rund 80 % seiner Beratungsarbeit aus, hinzu kommen Projekte in der Ernährungsindustrie, etwa die Sanierung einer Molkerei.

Tiefgang und Verlässlichkeit

Die Beratungsprojekte dauern in der Regel sechs bis neun Monate. Danach bleibt Detlefsen oft für das Controlling weiterhin mit den Betrieben verbunden. Dadurch kann er seinen Kunden immer mal wieder neuen Input geben und Gewohnheiten hinterfragen. Weil er an vergleichsweise wenigen Projekten pro Jahr arbeitet, hat er viel Zeit, sich intensiv mit der Aufgabenstellung des Mandanten zu befassen. „Kunden schätzen meine Erreichbarkeit, meinen Tiefgang, die Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit und die kreativen Ideen, die ich einbringe“, sagt der Berater.