Unternehmensporträt
Leanovative Consulting GmbH
Unternehmensporträt
Pragmatische Kenner der Krise
Krise — kaum ein anderes Wort hat die letzten Jahre so geprägt. Auch wirtschaftlich solide aufgestellte Unternehmen sehen sich mit Problemen konfrontiert: schwankende Auftragseingänge, steigende Kosten, stagnierende Produktivität. Besonders im produzierenden Mittelstand gerät dadurch die Ergebnislage unter Druck. Die LEANOVATIVE Consulting GmbH unterstützt Industrieunternehmen dabei, kurzfristig wirksame Maßnahmen umzusetzen, um Ertrag, Liquidität und Liefertreue wieder unter Kontrolle zu bringen.
Bei der Beratung geht es nicht um langfristige Strategiepapiere, sondern um die Frage: Wie lassen sich für den Kunden innerhalb weniger Wochen finanzielle Spielräume schaffen? Für Kenneth Hytrek, Gründer und Geschäftsführer von LEANOVATIVE, zählt vor allem eines: Umsetzbarkeit. „Wenn Kunden, Banken oder Lieferanten ungeduldig werden, bleibt keine Zeit für langwierige Transformationsprogramme“, sagt Kenneth Hytrek. Das Ziel ist es vielmehr, konkrete Verbesserungen innerhalb eines Quartals zu realisieren — und zwar bevor externe Eingriffe notwendig werden.
Kenneth Hytrek, Managing Partner, und Svenja Vonderhagen, Managerin
Schnelle Erfolge motivieren
In vielen Unternehmenswerken zeigt sich ein ähnliches Bild: zu hohe Lagerbestände, veraltete Strukturen, ineffiziente Abläufe. Das Beraterteam von LEANOVATIVE analysiert mit der Geschäftsführung, wie man die bestehende Fabrik heute neu aufbauen würde — ohne Ballast, ohne Kompromisse. Daraus entsteht ein umsetzungsfähiger Blueprint für Organisation, Produktion und Supply Chain. Die wichtigsten Stellhebel werden dann zügig aktiviert — mit Fokus auf Wirkung, nicht auf Show. „Wenn die operative Kontrolle zurückkehrt, steigt auch das Vertrauen ins Unternehmen — intern wie extern“, erklärt der Consulting-Geschäftsführer.
Gestärkt aus der Krise gehen
Veränderung funktioniert nur, wenn sie verstanden und mitgetragen wird. Deshalb binden die Berater Führungskräfte und Mitarbeitende frühzeitig ein und etablieren Multiplikatoren, die Verbesserungen im Alltag verankern. Besonders im Mittelstand ist die Umsetzungsbereitschaft hoch — wenn der Nutzen klar ist. In vielen Fällen verbessert sich nicht nur das Ergebnis, sondern auch die Unternehmenskultur messbar. Wenn das Beraterteam nach einigen Monaten wieder geht, hat das Unternehmen meist mehr als nur Zahlen stabilisiert — es hat auch Selbstvertrauen zurückgewonnen.
Leanovative Consulting GmbH
2025
Managementberatung
Lean Management Logistik/Supply-Chain-Management Strategie/Unternehmensführung
Größenklasse A
1 Auszeichnung
Kontakt
Widdersdorferstraße 188a
50825 Köln
T 0221 534317-96
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Interview mit Kenneth Hytrek
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Interview mit Kenneth Hytrek
Wie Unternehmen im Mittelstand Solvenz und Effizienz erhöhen können, erklärt Kenneth Hytrek von LEANOVATIVE Consulting.
Welche produzierenden Unternehmen des Mittelstands beraten Sie häufig?
Wir begleiten seit fast einem Jahrzehnt mittelständische Unternehmen aus Automotive, Batterieproduktion und Maschinenbau. Unsere Mandate beginnen meist dann, wenn Ergebnis und Liquidität spürbar nachlassen. Die Probleme sind bekannt: zu hoher Personalbestand, unpünktliche Lieferungen, überdimensionierte Lager. Was fehlt, ist eine kurzfristig wirksame Lösung, die sich ohne langjährige Transformationsprogramme umsetzen lässt.
Warum ist es wichtig, in der Krise schnell zu handeln?
Krisen eskalieren oft durch äußere Faktoren: unzufriedene Kunden, steigende Zinsen, geänderte Zahlungsziele. Hinzu kommen Risiken wie Inflation, Lieferkettenstörungen oder geopolitische Unsicherheiten. Viele Unternehmen haben den Strukturwandel zu lange ignoriert. Jetzt braucht es Geschwindigkeit. Wer nicht in drei bis sechs Monaten Ergebnisse liefert, wird vom Markt abgehängt. Unser Ansatz ist darauf ausgerichtet, diesen Zeitrahmen einzuhalten und dabei nachhaltig zu stabilisieren.
Wir machen Fabriken hochprofitabel – schnell, wirksam und nachhaltig.
Kenneth Hytrek, Geschäftsführer
Wie helfen Sie Unternehmen dabei?
Wir stellen eine zentrale Frage in den Raum: „Wie müsste diese Fabrik heute aufgebaut sein, wenn wir bei Null starten könnten?“ Dieser Denkansatz bildet die Grundlage unseres „Zero-Based-Factory“-Modells. In Kombination mit unserem Fabrik-Effizienzprogramm entstehen daraus maßgeschneiderte Roadmaps, mit denen sich sowohl Lagerbestände als auch operative Kosten innerhalb weniger Wochen reduzieren lassen — ohne Produktivitätseinbußen oder Qualitätsverluste.
Welche Rolle spielen Best Practices?
Viele Unternehmen im Mittelstand verlassen sich auf Routinen, die vor Jahren entwickelt und nicht mehr hinterfragt wurden. Erst im Krisenfall entsteht die Bereitschaft, sich mit exzellenten Vorgehensweisen, sogenannten Best Practices, auseinanderzusetzen. Wir bringen genau diese ein: schlanke Strukturen, robuste Prozesse, resiliente Lieferketten. Daraus entsteht die Grundlage für profitables Wachstum — auch in unsicheren Zeiten.
