lerche personal – beratung GmbH

Ob Bauleiterin, Architekt, Ingenieurin, Planer oder Immobilienmanagerin: Die lerche personalberatung GmbH positioniert sich als spezialisierte Personalberatung für die Bau- und Immobilienwirtschaft. Im Mittelpunkt steht die gezielte Direktansprache von Fach- und Führungskräften. Das inhabergeführte Unternehmen sucht Persönlichkeiten, die fachlich passen, Verantwortung übernehmen und zur Situation des Mandanten passen.

Wenn ein Bau- oder Immobilienunternehmen die Beratung anruft, weil eine Schlüsselposition unbesetzt ist, beginnt der Prozess mit einem fundierten Projektbriefing: Welche Aufgabe ist zu lösen? In welchem Umfeld bewegt sich die Position? Welche Persönlichkeit passt zur Kultur, zum Führungsteam und zur aktuellen Unternehmensphase? Daraus entstehen individuelle Suchstrategien, gezielte Kandidatenansprache und strukturierte Interviews. KI-gestützte Leitfäden und Selbsteinschätzungen helfen, fachliche, technische und soziale Kompetenzen vergleichbarer zu machen. „Als inhabergeführtes Team können wir schnell reagieren, bleiben aber gleichzeitig persönlich und verbindlich“, sagt Klaus Lerche, geschäftsführender Gesellschafter.

Unternehmen voranbringen

Die Berater suchen Persönlichkeiten, die Projekte tragen, Teams führen und Unternehmen voranbringen. Dass dies auch bei schwierigen Projekten gelingt, zeigt das Beispiel eines verdeckten Mandats zur Besetzung einer CFO-Position. Der bisherige Stelleninhaber war fachlich sehr stark, die Rolle erforderte künftig jedoch mehr Führung, soziale Kompetenz und moderierende Stärke. Gesucht wurde eine Persönlichkeit, die das Team stabilisieren, Vertrauen aufbauen und den Rollenwechsel respektvoll begleiten konnte. „Rein fachlich betrachtet war der ausgewählte Kandidat nicht der stärkste“, sagt Lerche. Ausschlag gab, dass er die angespannte Führungssituation ruhig, verbindlich, reflektiert und klar in der Kommunikation tragen konnte.

Verbindlichkeit und ehrliches Feedback

Die Beratung ist geprägt durch den Anspruch, Dinge klar zu benennen, gegenüber Mandanten ebenso wie gegenüber Kandidaten. Vorgestellt werden Kandidaten erst dann, wenn sie die Rolle wirklich verstanden haben: Wer ist der Mandant? Was macht das Unternehmen aus? Welche Aufgabe steckt hinter der Position? Welche Erwartungen gibt es? Und wo gibt es Abweichungen zum Idealprofil? „Wir glauben, dass gute Personalberatung nicht durch schöne Floskeln entsteht, sondern durch Verständnis, Verbindlichkeit und ehrliches Feedback“, betont Lerche.