LMX Business Consulting GmbH

In 15 Jahren hat die LMX Business Consulting GmbH aus Düsseldorf Unternehmen in über 850 Projekten bei der Optimierung ihrer Prozesse und dem Aufbau anpassungsfähiger Strukturen begleitet. Die Schwerpunkte der Managementberatung liegen in der Lean Transformation, kombiniert mit agilen Methoden und Digitalisierung. Die Consultants verbinden analytische Präzision mit einem tiefen Verständnis für die spezifischen Herausforderungen ihrer Kunden. Sie entwickeln Lösungen, die einen messbaren Nutzen stiften.

Das Beratungshaus legt Wert auf eine Verbindung von analytischer Herangehensweise und persönlichem Verständnis für die Situation der Kunden. „Unsere Beratung beginnt beim Menschen und endet beim Ergebnis. Wir verbinden analytische Stärke mit Empathie und schaffen so Lösungen, die wirken und bleiben“, erklärt Geschäftsführerin Judith Fellsches. Im Beratungsalltag bedeutet das: Es wird nicht nur auf Zahlen und Prozesse geachtet, sondern auch die Mitarbeiter und deren Perspektiven spielen eine zentrale Rolle. Praxisnahe Trainings und Coachings auf unterschiedlichen Ebenen sorgen dafür, dass Veränderungen nicht nur eingeführt, sondern auch von den Beteiligten getragen werden.

Unterschiede im Umgang mit Prozessoptimierung

In einer aktuellen Untersuchung analysiert LMX den Stand der verschwendungsfreien Wertschöpfung in deutschen Unternehmen — mit Fokus auf Lean-Methoden zur Vermeidung von Verschwendung und zur effektiveren Gestaltung von Abläufen. Die Studie vergleicht Reifegrade verschiedener Organisationen, benennt typische Hürden und identifiziert Faktoren, die Verbesserungen begünstigen. Ziel ist es, Praxiserfahrungen systematisch mit belastbaren Daten abzugleichen und daraus Impulse für die Kunden und die eigene Methodik abzuleiten. Die Ergebnisse fließen direkt in die Weiterentwicklung der Beratungsarbeit ein.

Erprobte Methoden für messbare Verbesserungen

Seit Beginn an steht bei den Consultants die systematische Analyse von Abläufen im Mittelpunkt — mit dem Ziel, Prozesse entlang der gesamten Wertschöpfungskette effizient und anpassungsfähig zu gestalten. Grundlage sind bewährte Methoden zur Identifikation von Schwachstellen und zur Umsetzung schlanker, ressourcenschonender Strukturen. Der Lean-Ansatz bildet dabei den Rahmen, alle Maßnahmen sind auf den Abbau unnötiger Aufwände ausgerichtet. Ergänzt wird dies durch passgenaue Digitalisierungslösungen, die Abläufe vereinfachen und die Zusammenarbeit verbessern. Alles mit dem Ziel, die Wettbewerbsfähigkeit der Kunden zu sichern.