M-Lead Milbrandt Leadership Advisory GmbH

Mandate entstehen nahezu ausschließlich über persönliche Empfehlungen, und die Besetzungsquote liegt bei der M-Lead Milbrandt Leadership Advisory GmbH bei 100 %. Die inhabergeführte Executive-Search- und Leadership-Advisory-Boutique berät Family Offices, Private-Equity-Investoren, Strategieberatungen sowie führende Unternehmen des deutschen Mittelstands bei der Besetzung unternehmenskritischer Führungspositionen. Sie legt Wert auf höchste Qualitätsstandards und absolute Diskretion.

„Executive Search ist vor allem ein Vertrauens- und Verantwortungsmandat“, sagt Managing Director Jens Milbrandt. Oft übertragen Unternehmen den Beratern sensible Entscheidungen mit hoher strategischer Tragweite. „Dafür braucht es Objektivität, persönliche Verantwortung und die Freiheit, ausschließlich im Interesse des Klienten zu handeln“, betont Milbrandt. Er und Kathrin Milbrandt begleiten als Gründer, Inhaber und Partner jedes Suchmandat persönlich. Im gehobenen Mittelstand, bei Private-Equity-Portfoliounternehmen und Family Offices ist diese direkte Arbeitsweise ein entscheidender Vorteil: Viele Situationen erfordern schnelle, präzise und unternehmerische Entscheidungen.

Nachhaltige Executive Search

So konnten die beiden Experten die CEO-Position eines Private-Equity-Hauses in weniger als drei Monaten erfolgreich besetzen — obwohl das Haus selbst schon länger auf der Suche war. Entscheidend war neben der fachlichen Qualität vor allem die unternehmerische Passung des Kandidaten zur Transformationssituation und zu den Erwartungen der Investoren. Der Kandidat hat seine Rolle inzwischen erfolgreich übernommen. Mit dem PE-Investor stehen die Berater im Austausch über weitere gemeinsame Mandate. „Das ist für uns das beste Zeichen nachhaltiger Executive Search und langfristiger vertrauensvoller Partnerschaften“, sagt Jens Milbrandt.

Prozess weiter begleiten

Nicht selten begleiten die Berater ihre Klienten auch über die Besetzung hinaus. Denn oft beginnt die eigentliche Herausforderung nach der Vertragsunterschrift. So etwa nach der Besetzung einer internationalen C-Level-Funktion: Das Unternehmen befand sich mitten in einer Transformation mit hohem Erwartungsdruck von Gesellschaftern und Management. Bereits in den ersten Monaten zeigte sich, dass nicht die Fachlichkeit kritisch war, sondern die Integration in die bestehende Führungsdynamik. Kathrin und Jens Milbrandt begleiteten den Prozess durch regelmäßige Sparringsgespräche, ehrliches Feedback und eine enge Abstimmung mit allen Beteiligten. Dadurch konnte der Kandidat seine Rolle schnell stabilisieren, das Führungsteam hinter sich vereinen und zentrale Transformationsthemen erfolgreich umsetzen.