Struktur ins Unternehmen bringen

Mammuts sind intelligent und sympathisch, aber auch durchsetzungsfähig – und sie fallen nicht so schnell um. Bewusst hat Matthias Bäcker 2010 diesen Namen für sein Beratungsunternehmen gewählt. Denn die genannten Eigenschaften treffen auch auf seine Berater in Hamburg zu. Organisations- und Prozessoptimierung, Krisenmanagement und Sanierungen sowie Projekte aus den Bereichen Biogas und Landwirtschaft sind die drei Standbeine der Mammut Consulting GmbH.

„Wir lösen die schwierigen Unternehmensaufgaben“, erklärt der Geschäftsführer Matthias Bäcker. Zu den Kunden zählen Biogasanlagen, die von den Beratern vor allem aus betriebswirtschaftlicher Sicht betrachtet werden, Kirchen und öffentliche Verwaltungen, bei denen es meist um Organisationsuntersuchungen und Prozessoptimierung geht, sowie mittelständische Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen. „Oft fehlt dem Unternehmer oder der Geschäftsführung der kritische, distanzierte Blick von außen. Im Lauf der Zeit haben sich Betriebsblindheit eingestellt und Abläufe verselbstständigt. Oder Krisen spitzen sich immer weiter zu, ein Ausweg scheint nicht in Sicht. Wir helfen dabei, wieder Struktur ins Unternehmen zu bringen und Krisen zu meistern“, sagt Bäcker.

Erfahrung sammeln in jungen Unternehmen

Das kleine, aber schlagkräftige Team besteht aus Senior-Beratern und jungen Köpfen, die die erfahrenen Praktiker ergänzen. Fundierte Erfahrung können die Junior-Berater im Young-Business-Programm sammeln. Hier helfen sie als verantwortliche Projektleiter jungen Unternehmen oder Gründern unter anderem beim Schreiben eines Businessplans, bei der Erstellung von Unterlagen für Fördermittel und Geldgeber und – wenn nötig – auch in schwierigen Situationen. Bei Fragen können sie auf die Erfahrung und das Netzwerk der Senior-Berater zurückgreifen.

Menschen mitnehmen

„Unsere Berater kommen aus Unternehmerfamilien und haben daher einen engen Bezug zum Unternehmertum“, erzählt Matthias Bäcker. „Wir nehmen die Menschen mit.“ Während der Projekte kommunizieren die Berater viel mit allen Beteiligten. Nur so verstehen die Mitarbeiter, was passieren soll, und sie erkennen den Sinn dahinter. Auf Wunsch begleiten die Consultants ihre Kunden über viele Jahre bei ihren Projekten. Anderen genügt eine Organisationsuntersuchung, und sie begeben sich selbst an die Beseitigung der Schwachpunkte. In jedem Fall bekommen sie von den Beratern Hilfe bei ihren schwierigen Unternehmensaufgaben.