Seite an Seite durch den Wandel

Jede Veränderung ist eine aufregende Gelegenheit, Kreativität und Wachstum zu entfalten: Mit dieser Haltung begleiten die Spezialisten der Bremer MBDX Organisationsentwicklung GmbH ihre Kunden durch deren Transformation. Das Portfolio für Führungskräfte, Teams und ganze Unternehmen ist auf Changemanagement, kulturellen Wandel sowie die Bildung und Entwicklung von Teams spezialisiert. Die nachhaltigen Lösungen entstehen stets in agiler Zusammenarbeit und basieren auf tiefem Branchenverständnis.

Um den Status quo eines Kunden zu bestimmen, braucht es umfassende Markt- und Organisationskenntnis. Ihn strategisch zur passenden Zukunftsvision zu führen, erfordert den Elan eines agilen, unabhängigen Unternehmens. „Wir vereinen beides“, sagt Partnerin und Geschäftsführerin Andjelina Gudelj. Die Beratung ist 2020 aus der internen Organisationsentwicklung von Mercedes-Benz hervorgegangen. MBDX steht für Ambidextrie: Beidhändigkeit. „Gleichzeitig Bestehendes, beispielsweise Prozesse, optimieren und in die Zukunft schauen, um Innovationen voranzutreiben, das ist unsere Stärke.“ Hinzu kommen Bodenständigkeit und Macher-Mentalität.

Von der Teamentwicklung zum Changeprozess

Die 15 Berater unterstützen ihre Kunden in allen Belangen pragmatisch und lösungsorientiert. Zu ihrer Expertise zählen unter anderem Entwicklungsprogramme zur Optimierung der Zusammenarbeit und zur operativen Exzellenz sowie Konzepte zur verbesserten Kooperation in hybrider Arbeitsumgebung. Zudem gestaltet das Team modulare Lernreisen für Führungskräfte oder etabliert ein Unternehmensziel. Format wie auch Kommunikation sind stets individuell auf Meister, Produktionsleiter oder Führungskraft angepasst. „Die Kunden wissen: Sie müssen den Wandel um sie herum für sich gestalten. Wir erarbeiten gemeinsam eine Strategie, die sich jederzeit anpassen und weiterentwickeln lässt.“

Enge und wirkungsvolle Begleitung

Diesem Wandel in all seinen Facetten stehen die Spezialisten leidenschaftlich und positiv gegenüber. „Make change. Feel good“ lautet ihre Bestimmung bei den Projekten mit Kunden verschiedener Branchen, die zielabhängig von einem Tag bis zu mehreren Monaten dauern. „Wenn zum Beispiel Führungskräfte im Anschluss mit einer ganz anderen Dynamik in ihre Organisation zurückkehren, eine einheitliche Vorstellung von Zielen und Zusammenarbeit an die Teams weitergeben und diese auch leben, dann zeigt unser Einsatz Wirkung“, sagt Andjelina Gudelj. „Man wird nur besser, wenn man kooperativ zusammenarbeitet.“