mesakumo GmbH

Im Frühjahr 2021 begannen Dr. Fabian Kracht und Richard Ritz im Dachgeschoss ihres Privathauses, mittelständische Unternehmen bei der Digitalisierung zu unterstützen. Aus dem Zwei-Personen-Projekt wurde bald darauf die mesakumo GmbH. Das Beratungshaus in Ulm begleitet heute mit einem Team aus 25 Praktikern mit viel Mittelstandserfahrung Kunden im gesamten DACH-Raum bei der Entwicklung und Umsetzung ihrer digitalen und IT-strategischen Vorhaben.

Der Vorteil für die Unternehmen: Viele Consultants haben selbst digitale Transformationen und IT-Modernisierung im gehobenen Mittelstand verantwortlich umgesetzt. Mit dieser Erfahrung helfen sie den mittelständischen Kunden, die umfassende digitale Transformation ihres Unternehmens zu konzipieren und die dazugehörigen Initiativen umzusetzen. Dabei setzt das Unternehmen gezielt interne Qualitätssicherung und strukturiertes Wissensmanagement ein, um auch bei wachsender Mitarbeiterzahl gleichbleibende Standards zu gewährleisten. Zusätzlich unterstützt der verstärkte Einsatz künstlicher Intelligenz die internen Prozesse.

Zufriedenheit als Antrieb für das Team

Eine enge und nachhaltige Kundenbindung prägt das Selbstverständnis des Beratungshauses. Viele Auftraggeber vertrauen seit Jahren auf die Unterstützung bei neuen Projekten. Ihr Feedback fließt direkt in die Weiterentwicklung der Leistungen ein. Dass das TOP CONSULTANT-Siegel direkt auf dem Urteil der Kunden basiert, macht es für das Beratungsunternehmen besonders wertvoll. „Die Auszeichnung macht uns sehr stolz, denn sie spiegelt die Zufriedenheit unserer Kunden mit unserer Beratung wider“, sagt CEO und Managing Partner Dr. Fabian Kracht. Für ihn ist klar: „Dieses Feedback ist Ansporn für die Zukunft — und das Ergebnis der Arbeit unseres gesamten Teams.“

Digitalisierung wird zum greifbaren Fortschritt

Das Beratungshaus versteht sich als Vermittler zwischen digitalen Technologien und der Entwicklung von Unternehmen. Es unterstützt Eigentümer und Geschäftsleitung dabei, klare Digitalisierungsziele zu formulieren und diese in konkrete Projekte, Zeitpläne und Budgets zu überführen. Damit erhalten Kunden verständliche und praxisorientierte Strategien, die sich direkt an den Zielen ihres Unternehmens orientieren. Diese Herangehensweise ermöglicht es, Digitalisierung nicht als abstraktes Konzept, sondern als greifbaren Fortschritt im Unternehmensalltag zu erleben und nachhaltig umzusetzen.