Vom weißen Blatt bis zur fertigen Fabrik

Als eines der führenden technischen Beratungs- und Planungsunternehmen realisiert die Metroplan Holding GmbH von den Standorten Hamburg und Wroclaw aus umfassende Lösungen für Produktions- und Logistikstandorte. „Wir haben dabei eine sehr hohe Affinität zur Realisierung“, erklären zwei der Geschäftsführer, Matthias Göke und Friedrich-Wilhelm Düsing. Will heißen: Die 120 Mitarbeiter begleiten die Kunden von der ersten Idee bis zur Fertigstellung einer Fabrik oder eines Logistikzentrums.

Seit das Beratungsunternehmen 1976 gegründet wurde, haben mehr als 2.400 Projekte von seiner Expertise profitiert. Mit einer hohen Umsetzungskompetenz, interdisziplinärem Vorgehen und effektiver Projektabwicklung schafft das Team, Ergebnisse auf Grundlage von datenbasierten Analysen und langjährigen Erfahrungswerten zu liefern. „So bieten wir Sicherheit für Investitionsentscheidungen und schaffen die Voraussetzungen für den Erfolg unserer Kunden“, erklären Göke und Düsing.

Viel mehr als ein Ingenieurbüro

Die Bereiche, die durch das Leistungsportfolio von Metroplan abgedeckt werden, gliedern sich in Produktion, Logistik und Industriebau. Matthias Göke konkretisiert: „Wir optimieren beispielsweise bestehende Fabriken und modernisieren Prozesse und Materialflusssysteme von Logistikzentren.“ Der Fokus liegt dabei auf der Beratung, Planung und Realisierung von Produktions- und Logistikstandorten. Als technisches Planungs- und Beratungsbüro unterscheidet sich die Metroplan von einem klassischen Ingenieurbüro oder einer Strategieberatung. „Wir füllen vielmehr die Lücke im technischen Bereich und bilden die Schnittstelle zwischen reiner Technik auf der Fläche und der strategischen Unternehmensentwicklung“, erklärt Friedrich-Wilhelm Düsing.

Betreuung von Kunden mit Wachstumsplänen

Jeder Mitarbeiter bringt dafür eine eigene Expertise mit. Sie sind Logistik- oder Fabrikplaner, Architekten und Bauingenieure, aber auch IT- und BWL-Fachleute. Zusammen kümmern sie sich um mittelständische und oft inhabergeführte Kunden. „Eines haben sie alle gemein“, erklären die beiden. „Sie haben Wachstumspläne und stellen sich die Frage, wie, wo und wohin sie sich am besten entwickeln sollen.“ Von der ersten Idee auf dem weißen Papier über alle Projektphasen bis zur Inbetriebnahme sind die Berater an ihrer Seite. „Wir gehen erst, wenn das, was wir uns zusammen mit dem Auftraggeber vorgenommen haben, auch umgesetzt ist“, versprechen die Geschäftsführer.