METZTEC Performance & Improvement Management

Brücken schlagen und Kreise schließen, um damit Menschen und Systeme miteinander zu verbinden — das ist die Mission der METZTEC Performance & Improvement Management. Die Unternehmens- und Managementberatung hat sich auf agiles Performance-Management für bessere Produkte und Prozesse in der industriellen Entwicklung und Produktion spezialisiert. Das Unternehmen führt Veränderungsprojekte entlang der gesamten industriellen Wertschöpfungskette durch.

Die Berater begleiten Unternehmen bei Performance-, Kosten-, Prozess- und Organisationsverbesserungen. Sie führen Shopfloor-Runden durch, leiten Entwicklungsworkshops und analysieren Probleme direkt am Ort des Geschehens. Gemeinsam mit Kunden erarbeiten sie konkrete Lösungen und sorgen für eine ehrliche Retrospektive mit dem Team. „Verbesserung beginnt nicht mit Tools, sondern mit der Bereitschaft, Dinge klar anzusprechen“, sagt Inhaber Dr.-Ing. Christoph Metz. Ob eine Veränderung trägt, zeigt sich nicht nur in Prozessverbesserungen, sondern auch, wenn Denk- und Handlungsmuster sich im täglichen Arbeiten wahrnehmbar verändern.

Gemeinsam anpacken

METZTEC versteht Verbesserung als gemeinsame Veränderung im operativen Alltag. Ein Beispiel: Im Instandhaltungsbereich eines Pharmaunternehmens herrschten unklare Lagerstrukturen und eine teils unsachgemäße Lagerhaltung. Es kam zu langen Suchzeiten bei Ersatzteilen, und es fehlte Transparenz. „Uns war wichtig, die Verbesserungen nicht nur konzeptionell zu begleiten, sondern wirklich gemeinsam umzusetzen“, berichtet Metz. Die Berater gingen mit den Technikern in die Werkstatt und auf die Lagerflächen, sortierten gemeinsam aus, strukturierten Teile neu und führten visuelle Standards ein. Dadurch entstand schnell Akzeptanz. „Die Mitarbeitenden haben erlebt, dass wir nicht nur theoretische Empfehlungen geben, sondern selbst mit anpacken und das Team begleiten, um die Lösungsansätze aktiv umzusetzen“, sagt Christoph Metz.

Agile Methoden

Die Berater nutzen unter anderem agile Methoden wie LEGO^® SERIOUS PLAY^®, um komplexe Themen greifbarer zu machen. Dies schafft ein besseres gemeinsames Verständnis für komplexe Problemstellungen. Die industrielle Welt wird in den nächsten Jahren noch stärker durch Daten und KI geprägt sein, was vor allem die Führung anspruchsvoller macht. „Je mehr Informationen verfügbar sind, desto wichtiger wird die Fähigkeit, daraus die richtigen Schlüsse zu ziehen, Prioritäten zu setzen und Orientierung zu geben“, sagt Metz. Er ist überzeugt: Am Ende entscheidet die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen und gemeinsam die richtigen Konsequenzen zu ziehen, um erfolgreich zu sein.