Unternehmens­portrait

msa-b GmbH

2022

Managementberatung

Spezialisierungen: Qualitätsmanagement Sonstige

Größenklasse B

(11 bis 50 Mitarbeiter)

6 Auszeichnungen

Nachhaltig zum Unternehmenserfolg

Unternehmen müssen heute vielfache Anforderungen erfüllen: gesetzlich, behördlich oder kundenspezifisch, in den Bereichen Qualität, Umwelt, Energie oder Arbeitssicherheit. Um den Überblick im Regel-Dschungel nicht zu verlieren, unterstützt die msa-b GmbH ihre Kunden seit fast 40 Jahren mit integrierten Managementsystemen. Die Berater helfen, Zertifizierungsziele zu erreichen und Unternehmen technisch und betriebswirtschaftlich voranzubringen. Einfach, besser und nachhaltig.

Zufriedene Kunden und effiziente Prozesse: Das sind die Hauptziele eines guten Managementsystems. Als Spezialisten für integrierte Managementsysteme unterstützen die Berater der msa-b ihre Kunden jedoch noch bei vielen weiteren Themen wie „Legal Compliance“, Informationssicherheit und „Business Continuity“. Ihr Plus: Mit einfachen und nachhaltigen Lösungen sichern sie dadurch rechtskonforme Abläufe und verbessern gleichzeitig die Prozesseffizienz von Unternehmen. „Wir wollen immer, dass unsere Lösungen dauerhaft funktionieren und im Unternehmen anerkannt und akzeptiert sind“, sagt Geschäftsführer Andreas Nöh.

Nachhaltige Lieferketten aufbauen

Echte Spezialisten sind die Berater beim Thema Nachhaltigkeitsmanagement. „Nachhaltigkeit ist heute in wirklich allen Branchen relevant, und deswegen beraten wir Kindertagesstätten genauso wie den HSV und große Automobilzulieferer“, erklärt Nöh. Doch die Berater wissen: Gerade internationale Unternehmen müssen heute mehr als nur ökologische Aspekte beachten. Das Lieferkettensorgfaltsgesetz von 2021 gibt beispielsweise vor, dass große Unternehmen entlang ihrer gesamten Lieferkette unter anderem auch auf die Einhaltung der Menschenrechte achten müssen.

Individuelle und vollumfängliche Beratungsleistung

Um Unternehmen individuell und vollumfänglich beraten zu können, führen die Berater meist zuerst eine Bestandsaufnahme durch. Sie ermitteln die zutreffenden Normen und Regelwerke, finden „Gaps“ und entwickeln dann effiziente Handlungspläne und Strategiekonzepte. „Die Umsetzung ist das Herzstück unserer Arbeit. Hier bieten wir Kunden auch an, die Erfüllung von Normen und Zertifizierungszielen als Full-Service-Dienstleistung zu übernehmen“, ergänzt Nöh. In eine solche Rundum-Beratung beziehen sie technisch-operative Lösungen genauso mit ein wie betriebswirtschaftliche Aspekte. „Letztlich geht es uns darum, Unternehmen auf der ganzen Linie auf Erfolgskurs zu bringen.“

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