Motor für Veränderung

In Unternehmensphasen wie Restrukturierung/Sanierung, Wachstum, Post-Merger-Integration oder umfassenden Prozessoptimierungen, braucht man einen kompetenten Partner, der in definierter Rolle und mit klaren Zielen Ergebnisse abliefert. Die Partner der MSP Management Support Partners stehen seit 2001 für dieses Versprechen. Je nach erforderlichem Branchenwissen und dem vorliegenden Funktionsbereich setzt man freiberufliche Experten/Manager in Mandaten ein – aus einem eigenen, über viele Jahre entwickelten Netzwerk.

„Für die Analyse und Konzepterstellung haben wir meist nicht viel Zeit – man erwartet von uns schnelle Umsetzung mit messbaren Ergebnissen“, erklärt Geschäftsführer Lothar Hiese, einer der beiden Gründer und persönlich auch Mitglied der renommierten TMA Turnaround Management Association Deutschland e.V… Er ist einer von sieben Partnern/Gesellschaftern, die alle persönlich in Kundenprojekten tätig werden. Im Kontext der Ausgangssituation und Aufgaben wird ihre jeweilige Rolle definiert: Interimsmanager mit oder ohne Organfunktion, Projekt-/Programmmanager, Managementcoach oder klassischer Berater. Geschäftsführer/„Unsere Zielgruppe ist der deutsche, international agierende Mittelstand, also Firmen zwischen tief ca. 20 Mio. € und bis zu 1 Mrd. € Umsatz und auch mehr. Wir sprechen Mittelstand“, erklärt der Partner und Gesellschafter Michael Hagmann.

Hohe Umsetzungsorientierung

Die Kunden wissen es zu schätzen, dass MSP schnell messbare Leistungen liefert. Weil die Umsetzung so früh startet, wird das Honorar für die Veränderungsspezialisten meist während der Projektlaufzeit durch Effizienzsteigerungen hereingeholt. Lothar Hiese: „Wir können unsere Honorare je nach Aufgabe und Länge des Mandats flexibel gestalten, zudem unterhalten wir keine teuren Infrastrukturen, da wir zu fast 100 % ausschließlich bei unseren Mandanten tätig werden“. Die sieben Partner der MSP und ihre Netzwerk-Experten haben ihre Home-basesleben und arbeiten über ganz Deutschland verteilt, eine Zentrale, stationäre Bürostrukturen und etwa „Junioren“ gibt es nicht.. Dr. Christian Ausfelder, Partner und Gesellschafter, ergänzt: „Unsere Mandanten arbeiten mit uns, weil sie wissen, dass wir ihre Aufgaben und Geschäftsfelder grundsätzlich kennen, und dadurch Anlaufzeiten weitestgehend entfallen, in denen man sich erst einmal wochenlang in einem Firmen- und Wirtschaftsumfeld einfindet.“

Respekt vor unternehmerischer Leistung

Das kommt bei den Kunden offenbar gut an: Den Großteil der Projekte erhalten die Partner über Empfehlungen aus ihren Netzwerken. Das liegt wohl auch an der Maxime des Unternehmens, die lautet: „Wir machen nur das, was wir können.“ Im Zweifel werden Mandate auch abgelehnt, wenn sie nicht zur Expertise der Partner und ihrer Expertenunterstützung passen. Was alle Partner und Experten trägt: Respekt vor unternehmerischer Leistung, unabhängig von der Situation eines Unternehmens. Dirk Otto, Mitbegründer der MSP und selbst Familienunternehmer: „Wir sind Selbstständige, Gesellschafter, Geschäftsführer und Manager unserer Mandanten und haben viel geleistet und richtig gemacht. Wir unterstützen sie dabei, weiter auf Erfolgsspur zu bleiben oder, auf diese zurück zu kommen.“