Gemeinsam Neues entstehen lassen

Als Schnellboot zwischen Ozeanriesen bezeichnet Gründer Martin Otte seine Unternehmensberatung, die Otte Projektmanagement GmbH. Seit über 20 Jahren widmen er und sein Team sich dem Projektmanagement für komplexe Industrie- und Sonderbauten. Sie unterstützen ihre Kunden dabei, Ideen für Bauprojekte datenbasiert zu strukturieren und umzusetzen, und befähigen die Beteiligten so, das Projekt zu ihrem eigenen zu machen.

Flugzeughallen, Industriegebäude, ein Hochdruckbrennkammerprüfstand — je komplexer ein Bauprojekt ist, umso mehr fühlen sich die Berater in ihrem Element. Aufgrund ihrer langjährigen Erfahrung und Fachexpertise wissen sie, wie Prozesse bestmöglich ablaufen. Das gilt vor allem für Großanlagen oder Sonderbauwerke, die oft unter hohem Zeit- und Kostendruck entwickelt und realisiert werden sollen. „Viele Unternehmen versuchen, solche komplexen Bauprojekte mit einer ,Augen zu und durch’-Mentalität anzugehen“, weiß Martin Otte aus eigener Erfahrung. Wie es besser geht, zeigt die Beratung ihren Kunden mit einem innovativen Ansatz.

Agile Strukturen

„Wir bilden High-Performance-Teams aus Mitgliedern verschiedener Abteilungen“, erläutert Martin Otte. Das sorgt für eine ganzheitliche Sichtweise und berücksichtigt unterschiedliche Anforderungen. Weil sich in großen Projekten immer Veränderungen ergeben, auf die man flexibel reagieren muss, legen die Consultants Wert darauf, dass die Teams in agilen Strukturen arbeiten und möglichst autonom Entscheidungen treffen können. Die Beratung übernimmt dabei die Rolle einer Kommandozentrale, die im Prozess notwendige Daten so aufbereitet und orchestriert, dass sie für alle Projektakteure über die unterschiedlichen Projektphasen nutzbar sind.

Organisationale Klarsicht

„Im Kern geht es immer um Kommunikation“, fasst Martin Otte seinen Ansatz zusammen. Neben den agilen Strukturen und der fachlich-technologischen Expertise legen er und sein Team großen Wert auf ein hohes Organisationsverständnis. „Nur wenn man die Eigenlogiken, Ziele und Zwänge der beteiligten Projektpartner versteht und in einen guten Austausch bringt, kann man Hürden gemeinsam überwinden und Verzögerungen vermeiden“, sagt Otte. Dann steigen die Motivation und das Engagement der Beteiligten und man findet gemeinsam Lösungen. Und genau darauf komme es an: „Ein Projekt wird nur dann erfolgreich, wenn es die Visionen, die Ideen und die gemeinsame Entwicklung der ganzen Gruppe trägt.“