Qualitätswandel Dana Graupner GmbH

Entwicklung und Überarbeitung von Qualitätsmanagementsystemen, Prozessoptimierungen, Audit-Dienstleistungen oder Mitarbeiterschulungen — wo auch immer es im Unternehmen um das Thema Qualität geht, sind Kunden bei der Qualitätswandel Dana Graupner GmbH gut aufgehoben. Die Qualitätsmanagementberatung hat sich auf die Pharma-, Medizinprodukte- und Life-Sciences-Branche spezialisiert. Sie entwickelt Konzepte und setzt sie direkt gemeinsam mit den Kunden um. 

Dana Graupner kam aus einem produzierenden Biotechnologieunternehmen und war tief im operativen Alltag verankert — mit Verantwortung für Qualität, Audits und regulatorische Entscheidungen. Als sie im Kontakt mit externen Beratungen erlebte, wie groß die Lücke zwischen guten Konzepten und der Realität der Menschen war, die diese Konzepte im Alltag umsetzen müssen, entschloss sie sich, ein eigenes Beratungsunternehmen zu gründen, das es besser machte. „Ich wollte ein Unternehmen aufbauen, das Wirkung im Alltag über Präsentationen stellt“, erklärt die Geschäftsführerin ihren Ansatz. Hinzu kam der Wunsch, anspruchsvolle Arbeit mit Familie vereinbar zu machen.

Verantwortung übernehmen

Dass Dana Graupner selbst als berufstätige Mutter sichtbar ist, ist Teil ihrer Unternehmenskultur „und der Beweis, dass Führungsanspruch, technische Tiefe und Vereinbarkeit von Familie und Beruf zusammengehen können“, sagt die Beraterin. Ihren Beschäftigten, darunter viele Mütter, bietet sie unter anderem Remote-Arbeit an. Aus der eigenen Lebensrealität heraus hat Graupner vor einiger Zeit den Bereich Bildung, insbesondere Kita, in ihr Beratungsportfolio aufgenommen. „Qualitätsmanagement-Beratung bedeutet in diesem Umfeld für uns keine Checklisten oder Fachsprache, sondern Klarheit im Alltag: Rollen und Verantwortlichkeiten verständlich machen, Abläufe nachvollziehbar gestalten, Risiken früh erkennen und Kommunikation stärken“, sagt Dana Graupner. Sie ist überzeugt: Qualität heißt, Verantwortung zu übernehmen — unabhängig von der Branche.

Nicht beim Konzept enden

Die Beratung entwickelt Qualitätsmanagementsysteme, Prozesse und Dokumentationen, die nicht nur regelkonform sind, sondern im Arbeitsalltag wirklich funktionieren. Mit einem Partner aus dem Softwarebereich unterstützt das Unternehmen seine Kunden zudem bei der Digitalisierung der Qualitätssicherungsprozesse, der papierlosen Datenverwaltung und Data-Integrity-Umsetzungen. Häufig arbeiten die Berater für zeitlich begrenzte Projekte auch als externe Qualitätspartner. „Genau das verstehen wir unter Umsetzung: nicht beim Konzept zu enden, sondern Verantwortung zu tragen, bis Maßnahmen wirksam werden“, sagt Dana Graupner.