Unternehmen wieder stark machen

Unternehmen verändern sich, erleben Wachstum und Krisen und brauchen, um erfolgreich zu bleiben, immer wieder Neuausrichtung. Die REM AG berät und begleitet Firmen seit über 20 Jahren und führt diese zügig und verlässlich zu neuer Stärke. Kennt man die richtigen Stellschrauben, lassen sich verborgene Leistungsreserven effizient nutzen und Ergebnis und Liquidität verbessern. Großes Potenzial liegt laut Erfahrung der Berater zum Beispiel in der Reduzierung der sogenannten Blind- und Fehlleistungen.

Diese Leistungen liegen meist zwischen 12 und 35 %. Werden diese Aufwendungen deutlich verringert, gewinnt man neue Ressourcen, kann die Prozesse schlanker, digitaler und zukunftsfest machen. Dabei gehört eine professionelle Definition der Prozessregeln zum Kerngeschäft der REM-Berater. „Viele Unternehmen sind überkomplex und haben ihre Prozesse inadäquat geregelt. Wir analysieren die Prozessreihe und richten sie auf die Anforderungen aus, die für das Unternehmen am Markt relevant sind, sei es Kostenoptimierung, Flexibilität oder Schnelligkeit“, berichtet Vorstand Norbert H. Siefert. Ein weiteres Problem: „In vielen Unternehmen gibt es keine durchgehenden und einheitlichen Entscheidungsregeln. Oft ist unklar, ob Vertrieb oder Produktion darüber entscheiden, wann ein Auftrag angenommen werden kann.“ Hier für Klarheit zu sorgen und die Prozesse neu aufzusetzen, bringt enorme Wirkung in überschaubarer Zeit.

Erfahrene Restrukturierungsberater

Die erfahrenen Berater konzentrieren sich auf zwei Hauptarbeitsfelder: zum einen die Leistungs- und Ergebnisverbesserung, zum anderen die Restrukturierung. In beiden Feldern verfügen sie über langjährige Expertise und ein Netzwerk von Partnerfirmen. Kernklientel sind Mittelständler mit einem Jahresumsatz zwischen 15 und 500 Mio. €. Ein Turnaround-Projekt besteht in der Regel aus der Erstellung eines Restrukturierungskonzeptes und einer Umsetzungsphase von meist zwei bis drei Jahren.

Rechtzeitig aktiv werden

„Sobald es in einem Unternehmen Zweifel gibt, ob der eingeschlagene Kurs noch strategisch und wirtschaftlich zukunftsfähig ist, ist der richtige Zeitpunkt, zu uns zu kommen“, betont Siefert. Dadurch können Liquiditätskrisen vermieden oder überwunden sowie die Wettbewerbsfähigkeit gesichert werden. Sieferts Ratschlag an Unternehmer ist klar: Vorbeugend tätig zu werden ist besser als zu lange abzuwarten. Denn dann haben die Unternehmen meist noch genug Zeit und Ressourcen, um selbstbestimmt einen Turnaround zu erreichen.