SET Management Consulting GmbH

Ohne Finanzen, Personal und Technologie läuft ein Unternehmen nicht. Die SET Management Consulting GmbH hat sich auf die Enabling-Funktionen Finance, HR und IT spezialisiert. Statt die Bereiche getrennt zu betrachten, bringen die Berater ein durchgängiges Verständnis für das Gesamtunternehmen und integratives Know-how mit, sodass sie CFOs, CHROs und CIOs von der Zielsetzung über Prozesse und Organisation bis zur IT-Umsetzung beraten können. So sollen Enabling-Funktionen in Unternehmen ganzheitlich sichergestellt werden.

Die drei Gründer Fabian Eigelt, Jan Sodies und Mateen Thaha wollten Beratung neu denken: integriert, hands-on, disziplinübergreifend — mit dem Anspruch an exzellente Beratung in jeder Phase. Alle drei hatten vorher bereits in größeren Beratungen gearbeitet und zahlreiche Transformationen auf Kundenseite begleitet. Dabei haben sie festgestellt: Enabling-Funktionen sind das Rückgrat operativer Leistungsfähigkeit und dürfen nicht fragmentiert werden. „Wir denken durchgängig von Prozessen über Organisation bis zu Systemen“, sagt Geschäftsführer Jan Sodies. 

Höhere Transparenz, klarer Kundennutzen

Ein Praxisbeispiel: Ein internationaler Automobilzulieferer stand vor der Aufgabe, seine historisch gewachsene Finance- und Reporting-Landschaft im Rahmen einer konzernweiten S/4HANA-Transformation grundlegend zu modernisieren. Die Berater übernahmen die fachliche Konzeption und Umsetzung zentraler Finance-Prozesse, schufen ein konzernweit einheitliches Datenmodell und integrierten S/4HANA per automatischer Schnittstelle in das Group Reporting. Für den Kunden bedeutete das: deutlich bessere Steuerungsfähigkeit durch einheitliche, verlässliche Daten, beschleunigte Abschlusszyklen, spürbare Potenzialschaffung — etwa durch freiwerdende Ressourcen für wertschöpfende Analysen — sowie eine nachhaltige Qualitätssteigerung der Konzernabschlussdaten dank höherer Datenqualität und Transparenz.

Duale Transformation

KI ist für SET Management Consulting ein integraler Bestandteil der Beratung. Dies zeigt sich an einem Projekt bei einem mittelständischen Unternehmen der verarbeitenden Industrie. Der Fokus des CFO lag zunächst klar auf Kostensenkung. Der Wendepunkt kam, als deutlich wurde: KI hilft nicht nur, bestehende Serviceprozesse günstiger zu machen, sondern sie komplett neu zu denken. „Genau darin liegt für uns duale Transformation“, erklärt Associate Partner Alexander Beeck. „Statt nur inkrementell zu automatisieren, haben wir die Prozesse vom Kundennutzen und von der Skalierbarkeit her neu aufgesetzt.“ Für den CFO wurde damit greifbar, dass Effizienz nicht im Widerspruch zu Wachstum steht. Die Chance künstlicher Intelligenz liegt nicht im reinen Sparen, sondern darin, mit KI andere, innovativere Betriebsmodelle möglich zu machen.