Passgenaue Logistiklösungen auch für den Mittelstand

In den vergangenen Jahren wurde es vielen Mittelständlern deutlich bewusst: Eine funktionierende Lieferkette ist nicht selbstverständlich, sondern setzt voraus, dass man nicht nur gut plant, sondern auch in Alternativen denkt und diese durchspielt. Genau dies ist eine Stärke der Managementberater der Siemens Digital Logistics GmbH. Sie begleiten ihre Kunden bei Standortfragen und beim Aufbau von Logistikketten ebenso wie bei der Ausrichtung der Lieferkette in Richtung Nachhaltigkeit.

Die Kunden des Beratungsunternehmens finden sich in allen Branchen: Handel, Industrie, Dienstleistung. „Wir unterstützen viele mittelständische Kontraktlogistik-Unternehmen, die sich an Ausschreibungen beteiligten wollen“, berichtet Berater Björn Baur. Um nicht auf Mutmaßungen oder ausschließlich Benchmarks angewiesen zu sein, setzt das Unternehmen selbst entwickelte Software zur datengestützten Steuerung, Analyse, Simulation und Optimierung ein, etwa die Logistikplattform AX4 oder die „Supply Chain Suite“ (SCS). „Diese Software ist modular aufgebaut und auf verschiedene Use-Cases ausgerichtet, sodass wir mittelständischen Unternehmen verschiedener Größenordnungen jeweils passgenaue Lösungen anbieten können“, erläutert Björn Baur.

Supply-Chain-Exzellenz

Die Berater setzen in ihren Projekten konsequent auf einen datengetriebenen Ansatz, dennoch ist für sie der Softwareeinsatz nur ein Mittel zum Zweck. „Unser Ziel ist immer die Supply-Chain-Exzellenz. Wir wollen unseren Kunden helfen, das Design ihres Netzwerks zu optimieren“, erläutert Björn Baur. Egal, ob Transport, Lagerhaltung oder Bestand: Die Probleme der Kunden zu erfassen und Strategien zu entwickeln, die Mehrwert schaffen, stehen im Zentrum der Beratung. Ein klassisches Beratungsprojekt dauert etwa drei Monate, manche Themen werden in kürzerer Zeit erledigt, und mit anderen Kunden hat das Unternehmen Jahres- oder Mehrjahresverträge.

Digitaler Zwilling

Eine Spezialität der Berater ist die vorausschauende Logistikberatung. Diese hilft, Störungen und Engpässe von Vornherein zu vermeiden. Ein wichtiges Hilfsmittel ist dabei in vielen Fällen der digitale Zwilling. Dieser ist in der Lage, verschiedene Logistiklösungen parallel abzurufen, und ermöglicht es den Kunden dadurch, sich proaktiv auf etwaige Störungen in der Lieferkette vorzubereiten. „Wenn es zu einem Ausfall kommt, habe ich dadurch im Idealfall bereits einen Plan in der Tasche und weiß, wie ich bestmöglich reagieren kann“, erläutert Björn Baur.