T60 Consulting GmbH

Strukturen, Prozesse und Fähigkeiten weiterentwickeln, um Unternehmen zukunftsfähig und leistungsstark aufzustellen — das ist das Ziel der T60 Consulting GmbH. Die Strategie- und Transformationsberatung hat sich auf die Begleitung von Transformationsprozessen und deren operative Umsetzung spezialisiert. Das Team verbindet in praxisorientierter Herangehensweise strategische Expertise mit digitaler Kompetenz. Der Name T60 steht für „Three60“ und symbolisiert den ganzheitlichen 360-Grad-Ansatz zur Wertschöpfung.

Gegründet wurde das Unternehmen 2021 von Branchenexperten, die Linien- und Projektverantwortung aus Industrie und Beratung mitbrachten. Sie begleiten Vorhaben von der Initiierung bis zum Abschluss. Sie ordnen Abläufe, kürzen Entscheidungswege und klären Verantwortlichkeiten, bis aus einer Strategie eine Entscheidung wird. „Wir werden nicht daran gemessen, dass ein Konzept gut klingt, sondern daran, dass es unter realen Bedingungen Entscheidungen ermöglicht und Ergebnisse liefert“, sagt Geschäftsführer Tobias Kern. Dabei verbindet T60 fundierte Branchenkenntnis, Fach- und IT-Kompetenz sowie Change-Expertise in Manufacturing und High-Tech, Public Sector und Defence.

Schnell sichtbare Ergebnisse

Ein Beispiel aus der Beraterpraxis: In einem zentralen Gremium dauerte es über 45 Minuten, bis eine eigentlich einfache Entscheidung getroffen wurde, weil Verantwortlichkeiten nicht eindeutig waren. Die Berater analysierten die Situation: Wer entscheidet was? Welche Informationen werden wirklich benötigt? Welche Punkte müssen geklärt sein, damit Entscheidungen getroffen werden können? Sie vereinfachten die Struktur, wiesen Entscheidungsrechte zu und setzten die Vorbereitung der Termine neu auf. Das Ergebnis war schnell sichtbar: Entscheidungen kamen innerhalb weniger Minuten zustande, statt wie früher vertagt zu werden. Die Berater haben gezeigt: Der entscheidende Hebel liegt in den Abläufen, in denen Organisationen täglich Entscheidungen treffen.

Mehrwert in der Umsetzung

Der Fokus der Beratung liegt auf operativer Transformation, also darauf, Strategien in funktionierende Abläufe, klare Entscheidungen und belastbare Strukturen zu übersetzen. In enger Partnerschaft mit den Kunden entsteht Mehrwert nicht nur in Konzepten, sondern in der Umsetzung. Schon früh erkannte die Beratung, dass dieser Ansatz trägt: Themen wurden tatsächlich entschieden, Abstimmungen liefen strukturierter, und die Organisation kam spürbar schneller voran. Durch die Rückmeldungen der Kunden sehen sich die Berater bestätigt, dass der Bedarf in der Fähigkeit liegt, Dinge wirklich umzusetzen und nachhaltig wirksam zu machen.