whataventure GmbH

Seit 2013 hat whataventure mehr als 40 neue Ventures gestartet, selbst investiert und praktische Verantwortung für die tägliche Umsetzung neuer Ventures übernommen. Wer mit dem Team zusammenarbeitet, trifft auf Serienunternehmer, die wissen, was Skin-in-the-Game in der Praxis bedeutet — nämlich ein echter Partner des Unternehmens zu sein und Mitverantwortung für das Ergebnis zu tragen.

Die beste Phase, um Neugeschäft aufzubauen, herrscht, wenn das bestehende Kerngeschäft stark ist. Oft stehen Unternehmen vor der Entscheidung: Wollen sie ihr Geschäft inkremental verändern oder radikal neu bauen? Klar ist: Radikale Innovation braucht andere Strukturen, andere Geschwindigkeiten und andere Erfolgskriterien als das Optimieren bestehender Produkte. Genau hier setzt whataventure an.

Verantwortung als Co-Investor mit Eigeninteresse

Wenn das Team von einem Geschäftsmodell überzeugt ist, geht es in manchen Fällen als Co-Investor mit an Bord. Diese Konstellation richtet die Interessen beider Seiten über den gesamten Lebenszyklus eines Ventures hinweg aus — weit über einzelne Meilensteine hinaus. Wenn sich ein Modell in der Validierung nicht so entwickelt wie erhofft, zieht das keinen zögerlichen Schongang nach sich. Beide Seiten haben per Konstruktion denselben Anreiz, frühzeitig zu entscheiden: Pivot, also ein strategischer Kurswechsel, oder Stop? Das macht die schwierigen Gespräche einfacher und schneller.

Vertrauensbasierte Beziehung

Nicht jedes Venture funktioniert — so ehrlich muss man sein. Die Beratung arbeitet in einer vertrauensbasierten Beziehung auf Augenhöhe. Das heißt konkret: Wenn die Signale gegen ein Venture sprechen, wird das direkt angesprochen. Ein Modell weiterzubauen, das die Validierung nicht besteht, schadet dem Partner und der Beziehung. Deshalb wird klar gesagt, was Sache ist. Möglich ist diese Offenheit auch, weil whataventure systematisch arbeitet. Der strukturierte Prozess der Business Idea Journey schafft auf jeder Stufe Klarheit darüber, was trägt und was nicht, oft noch bevor signifikantes Kapital eingesetzt wurde. Studien belegen, dass professionelle Venture Builder messbar höhere Erfolgsquoten erzielen als unstrukturiertes Bauen, denn Erfahrung schlägt Anfangsmotivation. Und weil whataventure in Portfolios denkt, ist die relevante Frage nicht, ob ein einzelnes Venture scheitert, sondern wie hoch die Erfolgsquote des Portfolios ist.