Fit für den globalen Wettbewerb

Produktion, Vertrieb, Verwaltung, Lieferketten – Operational Excellence erreichen die Managementberater der b-k-p Consulting GmbH, indem sie sämtliche Unternehmensbereiche unter die Lupe nehmen. Mit seinem Lean-Management-Ansatz zielt das Team auf maximale Effizienzsteigerungen und digitalen Wandel in unterschiedlichsten Branchen. Egal ob im Rahmen einer Wachstumsstrategie oder einer Restrukturierung: Die Berater machen Unternehmen nachhaltig profitabel und wettbewerbsfähig.

Viele Unternehmen stehen derzeit unter Druck, zum Beispiel wegen steigender Energiepreise, einer wachsenden Konkurrenz aus Asien und höheren Kosten. „In einer solchen Situation finden wir schnell die individuellen Hebel, mit denen sich die Effizienz messbar erhöhen lässt, die Kosten sinken und wieder mehr Wachstum möglich ist“, erzählt Geschäftsführer Jochen Buchele. Dazu kombinieren die Berater strategische und operative Ziele und setzen diese empathisch und nachhaltig über alle Organisationsebenen hinweg um. Ihr Honorar ist strikt an den tatsächlichen Erfolg eines Projekts gebunden.

Fünf Tage vor Ort

Doch keine Veränderung ohne eingehende Analyse: Als bodenständige Sparringspartner denken sich die Berater vor Ort zuerst tief in die Prozesse hinein. Erst dann erarbeiten sie gemeinsam mit Kunden Lösungen und beziehen dabei alle Mitarbeiter konsequent in Veränderungsprozesse ein: „Wir sind nicht nur in den Management-Büros präsent, sondern wandern durch alle Abteilungen“, unterstreicht Buchele. Dies schlägt sich am Ende in einer hohen operativen Umsetzungskompetenz nieder. „Wir analysieren die Prozesse, finden die entscheidenden Optimierungspotenziale für schlankere Abläufe und setzen diese dann auch messbar um“, fasst Buchele das Vorgehen seines Teams zusammen. Damit das klappt, sind die Berater für die Dauer eines Projekts fünf Tage pro Woche vor Ort bei ihren Kunden.

Schlummernde Potenziale

„Wir sind in den Unternehmensbereichen ständig präsent und begleiten die definierten Maßnahmen kontinuierlich. Dadurch stellen wir die Umsetzung und Nachhaltigkeit sicher“, betont Buchele. Und das lohnt sich am Ende meist richtig. Denn in der Produktion, aber besonders in den administrativen Bereichen und im Supply-Chain-Management schlummern oft noch viele unausgeschöpfte Potenziale. „Diese Potenziale heben wir auf Augenhöhe mit den Teams vor Ort“, erklärt der Geschäftsführer. Mehr als 750 erfolgreiche Projekte, davon viele im produzierenden Mittelstand, geben diesem Ansatz Recht.