Von der Personalsuche bis zur Unternehmensnachfolge

Woher weiß ein Personalberater, wie ein mittelständisches Unternehmen tickt und vor welchen Herausforderungen es steht? Bei der BECKER + PARTNER Personalberatung und Managementberatung für den Mittelstand PartG. gibt es auf diese Frage eine klare Antwort: Ihre Berater kommen nicht frisch von der Uni, sondern haben jahrelang in leitenden Positionen im produzierenden Mittelstand gearbeitet. Dieser Erfahrungshintergrund hilft ihnen bei der Besetzung von 250 bis 300 Vakanzen pro Jahr.

„Wir sind sehr stark im Mittelstand verwurzelt, weil wir alle selbst aus dem Mittelstand kommen und daher die Abläufe in den Unternehmen sehr gut verstehen“, berichtet Partner Wolfgang Häfner. Er war mehr als 15 Jahre als technischer Leiter, als Betriebsleiter und als stellvertretender Geschäftsführer im Mittelstand tätig. Mittelständische Unternehmen wenden sich mit den unterschiedlichsten Themen an die Beratung, etwa die Besetzung von Positionen im Vertrieb, in der Produktionsleitung, in der Geschäftsführung oder der Einkaufs-, Finanz- oder Marketingleitung.

Offenheit und Ehrlichkeit

In einem ersten Gespräch klären die Berater, wo genau der Fokus der zu besetzenden Position liegen soll und welche Eigenschaften ein Kandidat dafür idealerweise mitbringt. „Dabei stellen wir auch kritische Fragen“, berichtet Häfner. „Wir wollen wissen, wo es bisher Schwierigkeiten gab und mit welchen Eigenschaften aus der Position heraus eine positive Entwicklung für das Unternehmen erreicht werden kann, insbesondere auch für die Mannschaft, die geführt werden soll.“ Offenheit und Ehrlichkeit prägen den Umgang der Berater – sowohl mit den Auftraggebern und Kunden als auch mit den Kandidaten. „Eine Besetzung ist nur dann eine gute Besetzung, wenn sich die Person, die wir in die Position gebracht haben, dort auch über Jahre hinweg wohlfühlt“, versichert der Partner. 

Psychologisches Fingerspitzengefühl

Die Berater rekrutieren für mittelständische Unternehmen hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte sowie Spezialisten und Geschäftsführer. Außerdem unterstützen sie bei der Suche nach einem Unternehmensnachfolger. Ein Thema, das viele Mittelständler inzwischen frühzeitig angehen und das viel psychologisches Fingerspitzengefühl erfordert. „Eine Nachfolgeregelung ist nicht nur eine wirtschaftliche Frage, sie muss auch persönlich passen und harmonieren“, weiß Häfner. „Denn die meisten Mittelständler wollen ihr Unternehmen in Hände übergeben, die es in ihrem Sinne weiterführen.“