Transformationsprozesse erfolgreich gestalten

Sie arbeiten Hand in Hand mit ihren Kunden und sind mit Leidenschaft bei der Sache: Die Beraterinnen und Berater der Frankfurter Campana & Schott GmbH haben sich auf Management- und Technologieberatung spezialisiert. Als Partner auf Augenhöhe arbeiten sie gemeinsam mit ihren Kunden an zukunftsfähigen Prozessen. Dabei haben sie nicht nur modernste technische Lösungen, sondern auch die Akzeptanz der Mitarbeitenden im Blick. Ein Ansatz, der sich bewährt hat.

Die Expertinnen und Experten des Frankfurter Unternehmens verstehen sich nicht als typische Berater, sondern betreuen ihre Kunden ganzheitlich. Das vor mehr als 30 Jahren gegründete Unternehmen ist längst selbst ein erfolgreicher Mittelständler und weiß schon deshalb genau, wie mittelständische Unternehmen ticken und wo dort häufig der Schuh drückt. Seine Spezialität sind nachhaltige technologische, organisatorische oder unternehmerische Transformationsprojekte. Häufig geht es darum, mittelständische Unternehmen effizienter zu machen, ihnen neue Wege der Zusammenarbeit aufzuzeigen und ihre Prozesse und Abläufe agiler zu gestalten, damit sie schneller auf neue Herausforderungen reagieren können – etwa auf Marktveränderungen oder Störungen in der Lieferkette.

Über 90 % Folgeaufträge

Viele der Beratungsprojekte sind im IT-Bereich angesiedelt. IT-Abläufe effizienter zu gestalten, die Zugriffsmöglichkeiten flexibler zu handhaben, aber auch die Daten in der Cloud zu sichern und die Mitarbeitenden durch gezieltes Changemanagement mitzunehmen, das sind einige der Kernkompetenzen des Unternehmens. Es kann eine Wiederbeauftragungsrate von über 90 % vorweisen. Die technischen Lösungen basieren auf Microsoft-Produkten wie der Viva-Plattform. Diese ermöglicht eine effizientere digitale Zusammenarbeit, virtuelle Meetings mit Avataren und den direkten Zugriff auf Online-Weiterbildungsmöglichkeiten nicht nur am PC, sondern auch über mobile Zugangswege.

Experten für Microsoft-Lösungen

Das Beratungsunternehmen hat zahlreiche Kunden aus dem mittleren und gehobenen Mittelstand. Es begleitet sie über mehrere Monate, teilweise sogar über Jahre. Es hilft ihnen, Transformationsprozesse erfolgreich umzusetzen und nutzt dabei Microsoft-Software und -Tools, die dies erleichtern. Denn agil wird ein Unternehmen nicht allein durch technologische Lösungen. Mindestens genauso wichtig ist der damit einhergehende Wandel der Unternehmenskultur.